商品及服务的定价原则是该商品或服务能为客户创造多少客户认同的价值，绝不是成本加利润诉求这么简单！好的财务定价建议是通过分析锁定客户人群可能会对该产品或服务认同的价值金额及市场同类产品或服务价格竞争程度来确定的。当市场上没有同类产品或服务时，定价就完全取决于锁定客户人群可能会对该产品认同的价值金额了。苹果IPHONE3首推市场时因为没有同类产品，通过分析得出该产品主要消费群体商务人士肯为该产品支付金
价格战，是一个让企业家们痛恨但又无法摆脱的现实，谁都不想打价格战，但却天天都在打价格战！产能严重过剩的中国，除了极少数的垄断行业与企业外，其他企业的产品及服务无一幸免的存在着同质化问题。同质化下的竞争方法似乎并不多，除了品牌保护外，只能是价格战！非终端消费品的生产厂商不存在品牌保护问题，似乎只能是价格战了！那么，价格战能打盈的条件是什么？！首先，我们要看价格是由什么组成：产品材料成本、产品制造人工
客户：清华大学EMBA中山班 地点：广东省 - 中山 时间：2012/5/9 0:00:00 中小企业财务管理现状分析以及改善对策。
客户：清华大学EMBA中山班 地点：广东省 - 中山 时间：2012/5/9 0:00:00 为清华大学EMBA中山学员讲授中小企业财务管理体系建设课程。通过对企业财务管理体系的制度建设、人才培养、监管机制等因素的分析，提出了中小企业如何建立适合自己的财务管理体系的诸多建议。
客户：清华EMBA中山班 地点：广东省 - 中山 时间：2010/12/7 0:00:00 珠三角地区民营企业发展较好，但这些企业的财务管理由于各方面的因素影响都做得不是很好。近年来，由于人民币升值、劳工成本上升都因素，企业利润空间逐步下降，企业家们对内部管理，尤其是财务管理的需求越来越迫切。 本课程围绕着如何建立民营企业内部控置体系，如何强化企业内部管理，提出了诸多的方法，方法可操作性极强。
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