汇率升值、劳工成本上升、销售渠道扁平化、产能过剩等诸多因素导致了中国企业进入一个成熟期，结束了“产品为王”的年代，取而代之的是“成本管理”决定企业生死，成本管理对于企业越来越重要，而成本管理的基础是建立一个规范有效的财务管理体系。 但大多民营企业的成本管理工作做得并不好，没有准确的成本数据，也就无法做出科学的成本决策。成本管理工作做得不好的主要原因是没有一个表达清晰、措施得当、监督到位的强有力的