课程目的：本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合，来帮助学员培养主动积极、坦然诚恳的沟通信念，掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听 创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具，帮助学员创造信任的人际关系, 从而提升职场沟通水平，促进管理水平提高。 课程时长：2天（6.5小时）； 培训对象：管理者 培训方式：讲授，案例，练习，演练，研讨，行动学习 【讲师介绍】 杨发明先生(管理
课程目的： 跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素： 1）组织行为：包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具；2) 沟通当事人的品格与性格；3）沟通方法与技巧。 本课程帮助学员掌握跨部门沟通的影响因素，提升学员跨部门沟通的主动意识、承担责任的意识、建设性推动工作流程改善的意识，以及提升学员跨部门沟通、建设性沟通的技能。 课程时长：2天（每天6.5小时） 培训对象：中高层管理者 培训方式
《目标设定与绩效管理》 课程目的：1）掌握绩效管理的历史发展沿革、核心思想、基本原则及与战略的关系 2）掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC） 3）掌握绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板 4）掌握目标贯彻执行、检查辅导过程中的基本方法 课程时长：2天（每天6.5小时） 培训对象：中高层管理者 培训方式：讲授、案例研讨、练习、提问答疑 培训讲师：杨发
课程目的：1）帮助学员掌握执行力的内涵及系统 2）帮助学员提升明确要求、目标驱动的能力 3）帮助学员提升加强员工深度承诺的方法 4）帮助学员提升检查跟进的习惯，掌握支持员工的方法 5）帮助学员实现赏罚分明的态度与作风 6）帮助学员打造强有力的执行力的组织文化 7）理解执行力的本质与辩证特点以及短长执行力的平衡 课程时长：2天（每天 6.5小时） 适合对象：管理者 培训方式：讲授、案例研讨、演练、视
研发流程管理与项目周期控制 课程收益：利用PACE与IPD方法，摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。国内某著名IT公司用短短的三年将产品开发时间平均缩短了40%。越来越多的中国国内技术型企业在应用PACE与IPD方法论，其实践技术与工具正在中国国内企业中
技术创新与研发流程管理 课程时长：2天（每天6.5小时） 课程目标：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维 2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念 3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点 3）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划的理念、方法与工具 4）帮助研发管理者掌握研发项目管理中的人力资
华为的人才管理之道 背景： 华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元，净利润达26.72亿美元，排名世界500强第397位。 华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人，可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争！ 本次研讨会将分享给你华为成功
高绩效的团队管理训练 课程简介：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与管理要素、如何建立团队愿景与目标、如何建立团队的内部规则与团队文化、如何在团队内建立充分沟通的机制与建立相互信任、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。本课程的特色是集原理方式讲授、案例与视频研讨分析、实际演练体验以及游戏启发式的教学活动为一体。在此课程中，学员掌握作为
培训目标：本课程通过讲解、案例、游戏、演练、体验来促进管理者掌握团队建设的心理动力，掌握建设卓越团队的6大要素与对应方法工具。 课程时数：2天(每天6.5小时) 适合对象：管理者 培训形式：讲授、案例、练习、研讨、演练、视频、行动学习 【讲师介绍】 杨发明先生(管理学与心理学融合的培训专家) 教练式领导力专家 浙江大学管理学博士 美国NLP高级执行师 德国组织系统排列专家 加拿大海文心理学院文凭
课程目标： 1）帮助学员认识情商的五大要素 2）帮助学员掌握情绪表达的沟通方法与管理情绪的方法，提升自我坚韧性 3）帮助学员提升同理心与识别别人的情绪的技巧，提升人际沟通水平 4）帮助学员掌握厘清自我价值观、信念系统以及目标系统的方法 培训对象：管理者 培训方式：1) 培训式：讲授，案例，练习，演练，研讨，行动学习 2) 工作坊：体验式 培训时长：2-3天 【讲师介绍】 杨发明先生(管理学与心理学
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