赢，在维珍集团创始人理查·布兰森眼里似乎更是品牌的成功而非单纯的规模或利润指标。为此他曾经不惜代价将已上市的公司撤市。哪里有垄断他就冲向哪里，似乎有种探险家兼侠客的味道。维珍因此进入了食品、保险、化妆品、铁路客运、太空旅行等许多风马牛不相及的行业中，而布兰森本人就像是一个有着极重好奇心的小男孩，四处寻找着挑战和乐趣。 “干吗一定要做最大的呢？我要的是最好，有时做第三名、第四名也没什么关系。我认
作为一名专业从事产品管理与研发管理咨询顾问，在这一领域探索和从业的数年间，我有这样一个感悟——职业道德是咨询顾问的灵魂！这篇短文零散的记录了我对这个问题的一些思考，希望与更多的人们交流、讨论。顾问与医生 咨询顾问和医生的职业有着很多共同之处。 首先，医生给病人做诊断，开具处方并指导治疗过程。咨询顾问给企业管理做出诊断，并给出建议，并指导实施。二者的工作性质非常相似。 第二，医生和顾问都处在一个信
现在很多企业开始重视对产品及研发管理的培训与提升。但在实际操作中，由于培训安排不尽合理，导致效果不明显，投入产出比不高。这里，我将多年来的研发管理培训方面的心得作以归纳，希望能够给读者带来些启发。 一、整体规划，分阶段实施 培训必须与企业战略和业务需要保持一致。因此，需要根据公司长期战略与短期目标相结合来安排； 将组织目标与组织能力相比较，将会得到需要提升的能力集合，然后根据工作的阶
之所以写这篇文章，是因为 网上流传着一些有关IPD与CMMI区别的帖子和文章。主要内容都是说两者的区别如何如何。比如思想高度不同啦，结构化程度不同啦，又或者管理组织不同、管理范围不同等等。这些文章的内容存在很多谬误之处，因此大量流传，故此我觉得有必要拨乱反正一下，避免一些好学之人被误导了。 IPD，全称为“集成产品开发”，原本是一套产品开发管理体系，由PACE演化而来，经IBM、华为等公司的实践
现今，香港服务行业市场人员往往习惯使用以产品为基础的品牌创建模式，而忽略针对服务行业的特殊性，用崭新的服务品牌创造方法，去妥善处理品牌问题。通常香港服务行业主要通过大众媒体，服务质素，产品设计及公关活动等因素创造品牌及提高品牌价值。然而，由于各种因素，现实是我们在市场再难以找出纯货品或纯服务，原本售卖产品的企业，亦开始提供增值服务，同时也希望传递更多好处给顾客及其它企业。因此，顾客在购买某货品的
又到了岁末年初，各公司开始对员工一年的表现作以总结、评价和考核。随之而来的则是要考虑对那些表现优秀的员工采取一些必要的激励手段，以便留住人才。 在众多的方法中，最容易出现问题的手段应当数“晋升”这一工具了。很多公司在给员工发放年终奖金、调整薪酬的同时，也不会忘记给优秀的员工“加官进爵”。然而，很多晋升实际上是不恰当的，也会因此而导致一系列负面的影响。 首先，员工的晋升，实际上代表了企业对其能力的认
通常人们习惯将素质、影响力、思维能力、沟通能力、激励能力等一些列难以具体化、结构化的能力统称为“软技能”。 这些年，企业对员工的能力培养越来越重视。多数企业在员工的技能培养和训练上，更多注意力都投入到技术、流程、方法等“硬”的方面。对管理者的也大同小异，最先传授给他们的，大都是如何制定计划，如何写报告，如何监控执行，如何制定制度等具体的“硬件”手段，却忽略了员工“软”技能的培养。 但随着企业发展的
看到网友在鄙人博文《正确理解IPD之“结构化流程”》后的留言，希望进一步探讨IPD之平衡问题，我也就多写上些文字，希望与更多的人一起分享管理的感悟。 其实平衡并非IPD所独有的关键，您不认为平衡是世间万物的核心所在吗？做事如此，做管理如此，人生如此，宇宙亦如此！万物皆须在动态中寻求平衡才能恒久。 IPD也好，其他任何管理体系也好，其根本的目的就是期望通过可见、可重复的方式来努力达成这种平衡，使得
研发及产品管理专家杨飞的博客—— http://blog.vsharing.com/mgtExpert 欢迎交流
随着，IPD体系在越来越多的企业中采用和推行，对IPD的正确理解就显得尤为重要，尤其是对其核心思想的正确理解。“结构化的并行开发流程”作为IPD的核心思想之一，经常被片面的理解为文档化、规范化或流程化。本文希望通过对“结构化”的进一步的阐述使读者对IPD的“结构化流程”的思想有更详细的了解。 结构化的思想来自于PACE（IPD的来源之一）。所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定
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