第一章 研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些 ？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例分析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义7.讨论: 你们作为项目经理在项目管理过程中都管理哪些内容?项目过程大致分为哪些阶段？8.项目管理知识体系框架指南8.1五大过程组8.2九大知识体系8.3四
第一部分 构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练 n研发团队的特点 n研发人员的素质模型n高效研发团队五大特征 u 明确的目标 u 高效的领导 u 明确而适当的分工 u 互补的技能 u 良好的沟通与协作 n打造高效研发团队的四个方面u 选——人才招聘、调配u 育——培训开发、人才培育u 用——任职资格、绩效管理u 留——机制留人、感情留人、报酬留人 第二部分 研发人员的甄选n不同发展阶段的公司对研发
1. 价值导向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析：看看这些品牌，有何不同？1.3.品牌是什么？品牌不仅是：名字、符号、商标、形象…..2.品牌管理的三大趋势2. 2.1.案例1：强调产品和功能的方式2.2.案例2：强调情感和关系的方式3.品牌与产品购买行为的关系（知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……）3. 3.1.品牌关系的质量及强弱度（爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系
课程背景在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：一、每年研发投入不少，开发了不少新产品，但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格战参与竞争。二、公司每一个新项目都存在大量重复“造轮子和螺丝钉”的现象，相同技术和相似部件不能共享，严重浪费研发资源，拖延项目进度，增加项目风险，降低产品质量。三、如何实现产品开发与技术开发分离，如何
课程背景企业在产品全生命周期管理方面可能存在以下问题：1. 产品需求缺乏市场和客户导向，缺乏适应市场和客户情况的产品路标和产品组合2. 产品结构复杂而混乱，各个产品间缺乏一致的思想和相互间的沟通协调3. 公司需要维护产品的存量越来越大、运作成本越来越高、利润率越来越低4. 管理层关注产品上市，而对产品升级换代和退市的关注不够5. 管理层没有考虑产品生命周期管理策略（终止、版本管理、外部沟通策略），
课程背景项目经理作为研发职业化进程中的核心角色和岗位之一，其职业化程度直接决定了项目的成败机率。如果项目经理（PM）没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目；或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中；再或者虽有多年的项目经验，但却缺少系统的方法论的支撑，那么项目的成功率都难以得到保障。本课程从项目经理的职业化修炼入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键管理要点，项目经理的
课程背景优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。课程运用教练技术，从以下技能模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的管理能力，快速成长为优秀的团队领导者。 图： 从技术到管理的五项技能修炼培训
课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）——W.EdwardsDeming，全面质量管理理论的奠基人之一 随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：质量通常只是一句口号，不知该如何落实；
课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、
第一部分 技术管理概述1. 研讨：技术管理的问题和现状2. 技术管理的概念3. 技术管理体系框架4. 技术管理的核心思想5. 技术管理的适应范围第二部分 技术管理组织高效的技术管理体系是建立在职责清晰的技术管理组织之上的，本部分解读华为的技术管理组织并给出常见企业如何建立技术管理组织的建议。1. 技术管理体系的相关团队2. 技术管理组织 VS 公司实体组织3. 技术管理组织的职责和考核指标3.1
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