今天又看到一则新闻，一位员工因与公司产生纠纷，举刀砍向老板，致老板死亡，而另一边都在谈年终奖，有的公司给豪车，有的公司给现金，有的公司抓现金，你说差别怎么就这么大呢？事实告诉我们，选择确实比努力重要，选择不对，努力白费啊！那么怎么去选择我们的职业地盘呢？我们选择可以从以下四个方面着手：第一、选择一个朝阳行业，有潜力的行业，不一定是已经非常壮大的行业和完善的行业；第二、在行业里选择一家发展潜力比较大
昨天有幸跟一位比较成功的企业家面谈，改变了不少之前听到的国外的情境。拿大家经常提到的美国来说，都说美国人要孩子的很少，其实要看情况，外地移民很多丁克家庭，而原驻居民或者在当地已经稳定的居民，每家几乎都有四五个孩子；美国人的开放度也不像电影上演出的那么高，美国人很重视家庭，每个人都是家庭的一员，都要为家庭做贡献，对家庭的忠诚度比较高；对待孩子的培养比较尽力，父母直接陪伴在孩子身边，不是让老人去带；工
世界上大部分人会认为：这个世界从一开始就是不公平的，虽然说好人有好报，但那只是应验在了部分人的身上，对于大部分好人来说，做了好事却得到了更多的痛苦！所以做人还是要有点心机，耍点段，否则真的是会“好心没好报”。的确大量的事实从短期来看也证明了以上的言论，比如现在社会上有多少英雄人物为了救助别人，而自己牺牲掉了，有多少人物真诚对待别人而被误会了……你是否敢去扶起一位倒下的老人，你是否敢去救助一位落水的
昨天和一位朋友交流，他们企业出现的问题是：1、团队人员比较散漫，没有执行力；2、新人成长太慢，对管理人员的依赖性很强；3、老人激情渐渐降低，没有目标与野心；4、后勤部门对销售部门的支持积极性不高；……如果你是这家公司的员工，你认会问题出在了哪里？虽然问题的产生不可能只有一个或者一方面的原因，但我们无法把问题产生的所有原因都找到，而且也没有必要找，我们都知道因为事物之间都有关联性，那么产生问题的原因
公司运营的重要手段在于利益分配，包含老板与员工之间的利益分配，管理人员与下属之间的利益分配，各部门之间的利益分配。不论你发现你的团队出现何种问题，最终都会终结到分配机制问题上来。而利益包含了物质的和精神的两个方面，公司运营的调控手段的命脉在于给予利益和剥夺利益两个方向，怎么样给，怎么样夺，这是一个横向考虑的问题，规定着企业向心力的方向；给多少，夺多少，这是个纵深思考的问题，决定着企业向心力的大小；
有一首歌相信大家都听过，时间都去哪了！是啊，时间都去哪了？小时候盼望着尽快长大，以为长大了就不用再受管教，自己就能做自己想做的事情；结果长大了呢？我们越发现越大越不开心，越来越不自由！现在才慢慢明白，小时候的经历其实都是十分美好的回忆，可是我们还能记得多少小时候的事情呢？现在才明白，原来父母对我们的教育是那么的真诚和卖力，但我们又有多少理解和实践呢？现在才明白，在学校学习是多么的开心快乐，但自己又
看看你是否注定一辈子贫穷你是否儿时就怀揣高远的梦想？你是否一直感觉自己比较优秀？你是否不相信自己的一生会碌碌无为？好吧，我们都一样！但是我们听过一句话：眼过于手！我们还知道一句话：梦想很丰满，现实很骨感！当我们还在心高气傲之时，我们是否有真正想过自己的美梦终究一天会醒来！当醒来时，摆在我们面前的是美梦成真和黄粱一梦两种结果！而多少人能够美梦成真，又有多少人含恨而去，并且恨的不是别人，而是自己！这个
热烈祝贺东莞市源友实业投资有限公司牵手杨航伟老师为常年顾问！杨航伟某人才连锁集团培训总监、分子公司运营总监、金牌导师中国DIY销售培训创始人专业销售技巧训练教练销售员积极心态训练专家 九年实战销售及团队管理经验实战派讲师多家企业长期管理顾问终身教育服务者资深实战顾问师实战经验任职洛阳师范学院讲师期间，全权统筹负责校杂志《教务之声》的约稿、修稿、编辑、出版及发行的所有工作，同时负责全国大学生英语四六
企业应该怎么样得到生存和发展的机遇？对于此问题我没有权威的意见，只有一些肤浅的看法。一、企业的发展由“投资推动型”变为“人力资源资源推动型”，重视“人才”方可稳中求进。 随着人力资源行业的发展，人才越来越被企业和社会所重视，于是人力资源管理提上了日程。但就我看来，现在的企业普遍存在一个问题，那就是“人才”与“成本”关系的认识。 由于受到一些传统思想的影响，很多的企业都还是坚持一种老的思想观点，认
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