一、课程导入：从国际采购供应链演变看中国出口企业转型 • 当前出口领域中的供需矛盾 • 国际采购供应链演的环境及因素分析 • 国际采购供应链演变应对策略概述 二、出口企业战略转型 • 出口企业战略环境分析- 拥有国际视野并不难 • 出口企业战略思维分析- 从自己的核心竞争力开始 • 出口企业战略决策过程- 以数据分析为基础的科学决策 • 出口企业战略转型- 制定带有国
一、课程导入：科学决策成就成功的创新 • 数据挖掘与分析在国际市场拓展中的重要性 • 数据挖掘与分析在产品创新中的重要性 • 数据挖掘与分析在产品升级与企业转型中的重要性 • 数据挖掘与分析在提升企业竞争力中的重要性 二、开展以市场为导向的出口型产品创新管理 • 产品诊断：发现现有产品与市场需求的脱节之处 • 产品诊断：发现现有产品与自己企业目标的脱节之处 • 分析市
本课程涵盖四大领域： • 新产品在企业中的战略作用 • 回顾各行业新产品开发的最佳实践 • 结合最佳实践和前沿框架，设计以市场驱动的新产品开发流程 • 如何实施新产品开发流程 在本课程中，您将学习到： • 如何开展针对新产品的诊断性审核，从而制定恰当的新产品策略。 • 新产品开发的最佳做法，在不同的行业中识别哪些是真正的“最佳”企业。 • 如何基于最前沿的框架和方法，设计出一种结合最佳实践的新产
一、出口企业外销型产品战略规划 • 出口企业公司战略与产品战略的关系 • 出口型产品战略规划的基本流程 • 出口企业战略规划之产品线组合战略 二、国际市场分析与出口战略制定 • 国际市场调研的重要性 • 国际市场调研的信息来源 • 如何进行国际市场调研与分析 • 利用国际市场调研结果指导出口业务发展方向 • 出口战略制定 三、出口型产品的生命周期管理 • 出口
模块一、产品管理的作用 l 深入了解产品管理的作用以及其重要性； l 产品管理如何与其他角色相关联； l 如何有效的分配任务，强化产品管理中的各个环节的责任从而实现切实有效的管理成果。 模块二、产品管理效率：如何做到事半功倍？ 产品管理涉及的工作是多维度、多方面的。通过专注于真正重要的工作和改变工作方式，产品经理可以减轻压力来做更多的工作。 l 明确并关注公司的关键工作； l 明确并关注公司的关
成功的产品源自公司内部所有功能团体的合作，包括营销，产品开发，运营，销售和财务。实现这一团队合作需要对产品生命周期管理的综合方法。 通常，产品管理职能有“摇篮到坟墓”的管理责任，但很多情况下，因为没有适当的授权，或者流程不到位，或者管理人员缺乏必要的技能采取了错误的行动，许多企业的产品未能实现其潜力。此外，产品经理所应用的产品生命周期管理流程没有随着业务条件的变化而发展，也可能导致他们做错工作。
一、产品战略及规划的重要性 • 什么是产品战略 • 什么是公司战略 • 产品战略和公司战略的关系 • 产品战略规划的基本流程 • 公司战略规划之产品线组合战略 • 产品线战略规划流程 • 案例分析：杰出的产品成就杰出的企业 二、市场管理与产品规划体系(MM：Market Management) • 市场管理（MM）方法论简介 • 市场管理（MM）方法的在中国企
1. 了解适合你的客户在哪里 明确出口目标市场，制定企业的出口战略 了解目标市场的市场容量、价格趋势、渠道构成以及客户的商业习惯 从企业的核心竞争力出发制定出口营销策略 拥有全球视野，了解国际竞争对手 明确本企业在跨国采购链中的立足点（理清自己公司在跨国采购链中的位置，比如：增值服务需求是很多海外采购商的痛点；并非所有的贸易公司都会被甩掉，他们赖以生存的立足点是什么？） 优秀企业案例研究 2.
一、国际市场调研的重要性 不打无准备的仗：你了解全球市场吗？ 你的目标市场在哪里？是发展中国家还是发达国家？ 你的目标市场定位是否与你的企业的核心竞争力相符？ 如何了解目标市场的市场容量、价格趋势、渠道构成以及客户的商业习惯？ 你知道你的竞争对手在目标市场的作为吗？ 你是否在目标市场能找到潜在的合作伙伴？ 二、国际市场调研的信息来源 明确市场调研的目标，做到有的放矢 从宏观和微观两个层面调研海关
模块一：营销备战——找客户，可别找错方向1、甄别您的目标市场利用矩阵分析、SWOT 分析与五个力分析法分析企业进入国际市场的潜力，同时用全面的视角解析数据资料反馈的市场信息，一一解读数据背后的市场形势，找出您的最佳切入市场。2、深入理解出口战略针对您的企业规模定制执行方案，在进入目标市场时您需要明确您的价格策略、产品策略、宣传策略以及风险控制，告诉您如何调动公司上下协作出力高效执行出口战略。3、应
浙公网安备 33010802003509号