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杨楠:PS演说系统—职业经理人的公众演说魅力
2016-01-20 27300
对象
中高层管理者、中基层管理者、企业关键人才
目的
有口才的人不一定是人才,但是人才一定有口才。作为一名企业管理者,无论是汇报工作、竞聘演讲、部门例会等等都离不开公众表达,为此,拥有良好的公众
内容
1、 第一关:修(公众表达者的心理关) (1) 成功表达的两大驱动 (2) 当众讲话前的常见状态 (3) 通心关最务实的六个字 2、 第二关:备(公众表达者的态度关) (1) 尽力抓住每一次讲话的机会 (2) 仔细分析每一讲讲话的受众 (3) 充分准备每一次讲话的稿件 (4) 全面熟悉每一次讲话的环境 3、 第三关:塑(公众表达者的形象关) (1) 当众讲话者的形象礼仪 (2) 当众讲话者的姿态礼仪 (3) 当众讲话者的行为礼仪 4、 第四关:讲(公众表达者的能力关) (1) 公众表达者的讲话场合区分 (2) 公众表达者的四个不同原则 (3) 成功表达的三大要素 (4) 成功表达的三个阶段 (5) 手势表达的八大动作
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