培训针对酒店企业，通过全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造
培训引入 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。只有将这四个方面的内容处理好，并且尽量做到配合的完善，就一定能够将团队建设得更为强大。 第一章节主要内容大纲 企业团队意识-团队情感 培养员工对团队的归属感，热爱团队。只有热爱才会发自内心去维护团队，团队情感是凝聚团队员工的无形纽带。 第二章节主要内容大纲 企业团队意识-树立员工共同的目标与利益
保持良好沟通 主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一
企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--领导素养、领导技术是影响队伍执行力的关键症结。 现在的企业团队管理现象：员工和管理者突出的表现是“干一行骂一行、干一职位而骂一岗位”，表现问题是任职人缺少职业化，其实质问题是管理者缺少的
课程对象 基层、中高层、企业管理人员 课程目的 培养团队沟通与协调能力 课程内容 管 理 沟 通 —企业管理沟通及跨部门沟通技巧 培训目的： 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。 管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？著名管理学家约翰·奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”更有
学员情况： 国企企业中高级管理者 课程收益： 提升职业经理人的管理沟通基本能力和技巧； 提高职业经理人的职业谈判知识和提升职业谈判技能； 引子 名 人 论 述 l 拿破仑.希尔曾经说过：沟通是一门生存的技巧，学会它不仅会增加你的工资，更为你 l 做领袖作准备。 著名的未来学家奈斯比特指出“未来竞争在于有效管理的沟通”。 l 卡耐基的墓志铭。。。美国未来学家约翰.奈比斯特的观点 l 国务委员吴仪
课程对象： 中高层管理者，企业领导，总裁 课程目的： 激发领导力潜能 课程内容大纲： 狼性法则之1：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。 狼性法则之2：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更
课程目的： 提升执行力 课程内容大纲： 一、 执行力的核心在于责任心 执行力从哪里来？执行力来自责任心。没有责任心，就没有执行力。没有责任心，执行力就是无源之水。有了责任心，执行力就有了筋骨支撑。做任何事情，有没有责任心，结果大不一样。所以提升执行力，责任心是前提。 1. 没有责任心，哪来的执行力 2. 执行力源于责任心 3. 责任心是高效执行力的保证 4. 执行力是靠高度的责任心干出来的 5.
一句恰到好处的活，可以改变一个人的命运；一句不甚得体的话，可以毁掉一个人的一生。说话是一门艺术，也是一种技术。要是不能掌握不同场景下的说话技巧和方法，你就会输在说话上，就会给你的人生造成极大的阻力，所以本课程不仅是一种沟通方式，更是一种语言、思维和生活方式，它能促进我们与自己、与他人建立真诚的联系，最终实现顺畅的沟通，所以最聪明的人不一定是优秀的领导者，但最优秀的领导者一定是卓越的沟通者，学会本
杨强老师在阿里巴巴总部分享《2016双十一运营攻略》
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