【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。 【授课对象】 企业全员培训 【课程特色】 商业人格-----打造强大的职业化执行团队 结果与任务-----请给我结
企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--领导素养、领导技术是影响队伍执行力的关键症结。 现在的企业团队管理现象：员工和管理者突出的表现是“干一行骂一行、干一职位而骂一岗位”，表现问题是任职人缺少职业化，其实质问题是管理者缺少的
引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩效考核关键指标KPI 没有量化等于没有管理 量化从关键指标KPI开始 第三章 正确认识绩效考核 工作十字架 KPI与目标的关系 目标体系与绩效体系 组织架构与绩效 绩效指标承担者 第四章
课程大纲： 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戏） 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量（案例） 培训收益： 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气，提升团队凝聚力 提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。
第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做，应该做而去做领导，领导者采取的非权力领导方式是领导者为了效果而做穿越对与错看经营效果与意义。 二、传统领导者的三项权利： （四）任用权 （五）奖赏权 （六）惩罚权 三、非权
一、团队的基本认知 1、团队与团伙的区别 2、团队角色认知 3、什么是高效能的团队 统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行动 统一的声音 二、团队精神建设 1、强大的凝聚力 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱 有自豪感，让团队成员走出去有面子 有使命感，让团队成员感觉有梦想 2、高涨的士气 能够不断得到自己想要得 物质和精神上的有效激励 丰富的团队活动 公平公正的环境 3、优秀的合作精神
一、关怀 一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。” 当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为‘
建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，中层管理者如何继承领袖与企业精神，如何激发及挖掘团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应
第一部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 第二部分．团队领导的自我修炼 引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导 1、职业化理念的修炼 2、职业化心态的塑造 3、职业化习惯的培养 第三部分．选好“兵将”充足电 引言：人是企业唯一“动态”的
团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢？ 首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目
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