创一流指标体系构建与管控技巧 ——建立层层驱动、高效协同的一流指标体系 对标挖潜创一流专家杨天河老师 构建层层驱动的一流指标体系是强内功、提绩效、创一流的首要基础，也是国企混改落地后强化市场化运作能力、激活员工创造力的重要抓手。从十大央企示范企业梳理的指标体系来看，普遍存在以下问题： ² 普遍为经营考核指标，以经营业绩为主，较少涵盖影响是否能够在为一流企业的竞争力指标； ² 非经营性的指标衡量标
高质量发展推进手段：从对标一流到“创一流+” 中国创一流行动中心首席专家 杨天河老师 近年来，在党中央的号召下，在各级国资委的推进下，众多央企、国企并带动民企纷纷开展高质量发展相关活动，通过对标一流企业，借鉴先进经验后，迅速提升企业发展质量。总体而言，国内企业开展高质量发展的势头很猛，效果也较好，但仍然有很大的改进空间。 一、对标一流所开展的广度和深度均存在不足 对标一流即向一流的企业或一流的最
对标一流、创一流与“创一流+”概念辨析及优劣 中国创一流行动中心首席专家 杨天河老师 一、概念辨析 对标一流即向一流的企业或一流的最佳实践对标，学习其经验教训，从而在借鉴中快速提升。对标一流源于对标管理，企业界使用较多，专家提到这个概念往往用来强调学习一流的最佳实践以获得更大的突破。近年来，各级国资委先后推进了对标管理、高质量发展、创一流企业等活动，目前国资委和企业相对统一的强调，通过对标一流实
以创一流+推进企业高质量发展 中国创一流行动中心首席专家 杨天河老师 一、高质量发展的特征 如上图所示，高质量发展主要体现在六个好，即好战略、好技术、好资源、好产品、好品牌和好效益。 好战略，即产业结构优、布局合理、核心突出。核心产业在行业中处主导地位，重点聚焦在附加价值高的环节，为公司带来丰厚利润。新兴产业有广阔发展前景，能引领和主导行业发展。无夕阳产业或夕阳产业占比小且正在退出中，即使退出中
恒大造车是汽车地产并面临失败吗？ 中国创一流行动中心首席专家 杨天河 前两天，媒体报道恒大动力科技集团常务副总裁吕超在社交平台发文表示，其已于今年4月24日提出辞职，希望恒大未来能妥善处理此前与湖北泰特机电就收购款等相关事宜。吕超同时表示，恒大的“房地产造车”模式与汽车产业发展规律多有碰撞之处，若不彻底改变行为方式、造车理念，则很难成功。同时向媒体表示，恒大是“真拿地、假造车”，即汽车地产。 由
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而，很多企业在机制建设上，并没有认真研究把握其核心机理，普遍存在下述问题： ² 机制规范不足，运作较为混乱，难以有效开展。 ² 机制与实际经营两张皮，创一流工作并未能取得足够重视。 ² 未能建立长效机制，容易变成一阵风。 ² 影响
创一流人才队伍建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流行动离不开率队创一流的领导队伍、统筹创一流的统筹管理队伍、指标创一流的业务队伍、缔造一流标准的基层员工队伍。然而，很多推进创一流行动的企业对创一流人才队伍建设的重视程度不高，影响了推进的效果： 1、少数企业近乎裸奔，几乎没有任何创一流人才建设活动。这些企业在梳理出创一流指标体系后，没有经过任何经验交流或培训，直接安排全员创一流。且不说因指
创一流行动实施方案 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流行动实施方案一般为集团公司规划的用于指导和管控集团下属企业有序推进创一流行动的管理办法。其与对标管理实施方案类似，体现的是统筹管理者全盘统筹创一流行动/对标管理的智慧，更是创一流行动/对标管理能否出成效的关键。我在十多年的对标挖潜创一流辅导过程中，发现多数集团的实施方案存在着以下问题，导致推行效果欠佳： 1、 多数企业的实施方案只是国资委实
创一流行动推进的有效步骤 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流行动推进过程中，很多企业喜欢在员工能力不足的情况下，一开始就全面启动创一流行动，然后通过报表督导推进工作。虽然明知推进效果不佳，统筹管理者也没有及时的（组织资源）辅导各单位/部门如何有效开展创一流工作。因此，执行人员在面对重重困难后不得不放弃或者简单应付。最终，创一流行动变成文字游戏，并未能带来实质效果。 如何有效推进创一流行动？对标
创一流行动存在的问题及解决方法 对标挖潜创一流专家杨天河老师 自2019年初推进十大央企创造世界一流示范企业以来，这十大央企以及众多响应者纷纷开展创一流行动，梳理指标体系，制定行动规划。然而，从各企业已开展的工作来看，各企业在创一流行动或多或少都存在以下问题，需要予以重视： 1、指标体系普遍欠优，难以起到有效导向作用 ² 从各企业梳理出来的指标体系看，普遍为经营考核指标，以经营业绩为主，较少涵盖
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