市场营销之错位营销 近年来，市场上流行着一种似乎很是无奈的说法，即“现代竞争是拼资源的竞争”。的确，一些企业为了能在市场占有一席之地，纷纷进行端架、堆头及陈列面买断等资源的激烈争夺，更使人忧虑的是，不少中小企业不甘示弱，也玩起了特价等促销手段。一时间，市场的竞争不但硝烟弥漫，而且十分“血腥”。为了突破企业遭遇的这一发展瓶颈，笔者发现，一种全新理念的错位营销正逐渐浮上水面，并使运用这一营销策略的企
营销技能之微营销 营销，是营销人员与客户之间心与心的互动。营销的最高境界不是把产品“推”出去，而是把客户“引”进来！所谓“引”进来，也就是让客户主动来购买。谁能够掌控客户的内心，激活客户的内心，谁就能成为营销的王者！人们的生活方式已经被手机完全改变,从pc端转到手机端,手机端上网丶购物丶阅读丶聊天丶交友等等,手机已经不是手机,它已经成为了每一个身上的一部分,没有手机的日子简直就象人类没有电一样,
企业发展三步曲 中国企业发展过程中，会遇到很多的诱惑，特别在目前的中国市场上，投机永远比投资多，企业家在壮大企业的雄心壮志前提下，许多人都秉乘利润第一的原则，涉足了很多的领域，或者在同一行业内涉及了很多的业务，看到什么好赚就赚什么。这本身并没有什么好非议，我们说过，能否两只手拿筷子，关键看你有没有具备这种能力。但是不是所有赚钱的项目全部一起上，还是有安排的上？这有个假设，企业的资源是有限的还是无
领导力测试答题规则：1、请选择符合自己的选项，而非选择自己喜欢的或认为更正确的选项。2、从左往右选项依次为非常不符合-比较符合-符合-非常符合 1 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵 1 2 3 4 2 人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力 1 2 3 4 3 领导者的品行给企业员工带来的是激励效果 1 2 3 4 4 开会也有技巧，有必经的过程和阶段 1 2 3 4 5 管理者就是领导者
新时代CHO的角色定位 在新时代，人力资源在企业中占据越来越重要的地位。身为人力资源模块的领导者，CHO的角色也随之发生了改变。过去十年社会复杂而快节奏的变化，已经从根本上改变了商业的形态，环境、监管、可持续发展、社会以及地缘政治上的变迁，也改变了企业管理的方式，对管理者提出了特别的要求。当人力资本和领导资本成为构建企业竞争优势的最具决定性的资源，CHO被推到了影响企业成功的核心位置。总裁、董事
如何做一个优秀的管理者 1．提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件
西点军校的案例 西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了。西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。 西点人最感自豪的是它对美国历史的贡献，他们甚至宣称“我们教的大部分历史是由我们所教的人创造的”。西点历史，实际上就是一部美国史。当初，华盛顿在带领美国人民抗击英国殖民军的进攻时，就是选择了西点这个战略
创新决策的方法 创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维，成为名至实归的时尚话题大行其道。在创新已经发挥重要作用的公司内进行创新，所经历的挫折要远比所想像的大。而模仿最成功的创新实践者的做法，似乎效果也不好。保持创新势头，创造大规模的真实价
新时期管理人才应该具备的素质如前所述，社会管理者的素质是国家和谐发展的前提条件之一。管理者是特殊的人才，笔者认为以下十二个方面的要求是应该具备或说是应该努力具备的。1.他们是新局面的开创者，而不是循规蹈矩的守业人。社会在动态中发展，时代在变化中前进。一个管理者，不论其管辖的范围多大，也不论其管理的行业是什么，都应该使“自己的一片领地”在不断变革中长足进步。一刻的停留，一时的守旧和疏忽，都会使自己从
柳传志的管理之道 柳传志是早期中国企业家硕果仅存的少数几个成功者。究其原因，是与柳传志善于培养人才和重视人才密不可分，现在联想的总裁杨元庆和神州数码的总裁郭为都是柳传志一手培养起来的，杨元庆与郭为都是从学校毕业就进了联想，跟随柳传志创业的元老，经过十几年的培养和和栽培，两人都成为了联想的副总裁，杨元庆统帅“联想电脑”，郭为率领的“联想科技”。 联想电脑是联想的主要业务。两人是优缺点极不相同
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