目标的重要性 如果没有生活目标，你的生活就是残缺的。美国一项对1200多名无痴呆症的中年人进行的持续5年的研究测试中发现，那些在生活中表现出有高要求的人，会减少一半的丧命可能。 “拥有高目标的人能从他们的生活中获得更多的意义，而且更能沉浸在他们认为重要的事情中，”研究者美国芝加哥拉什老年痴呆症中心的主任说到。 一些其他的研究者已经指出，那些拥有高生活目标的人可能拥有更健康的心脏或者更好的
零定律有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没落地=零，有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有意志-没毅力=零，有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零，有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零。杨阳文章出处：杨阳[中华讲师网高级讲师]http://yangyang.jiangshi.org/
你看书，他手机 “世界上最遥远的距离，不是生与死。而是我站在你身边，你却在玩手机。”这是网络上对当下“手机控”的吐槽。虽是调侃，却道出了当代人过度依赖手机的现状。 车站，有三位外国人与三位国人在候车。外国人只是静静看书，或相互间轻声聊天；国人则是人手一部手机，低着头，不停地把玩着。为此，记者多了个心眼，稍一寻觅，便拍了不少同类的画面。但愿，这些画面能给国人一些思考。 如今，大家热议的“手机控”
表扬的原则与技巧1．要表扬，就不要有批评。你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说“但是”一类的话。又表扬又批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”，不会达到“表扬”的目的。实际上，表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮，不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得”似的，让人心里不痛快，不敞亮。2．公开表扬，宜对事不对人。是不是要公开表扬，这
颠覆性的创新模式 关于颠覆式创新，他提出两个颠覆式的思路。一是低端颠覆，另外一个颠覆模式就是所谓新市场颠覆，产生一个新的市场空间，这个市场空间以前并不存在，而这个市场空间的性能纬度不同于传统的性能纬度。低端颠覆是屌丝逆袭，新市场颠覆是跨界打劫。 特斯拉的故事。 首先来看特斯拉的技术角度，传统的BMW车里面占非常大空间是发动机，它的传动系统，变速箱，冷却系统，把车的前端塞得很满。而特斯拉的设
解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执
团队协作的障碍 一个现代企业最根本的竞争优势来自它的团队，团队建设具有重要意义。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当，就会拖累整体的士气与生产力。那么作为营销管理者如何帮助下属建立责任及信任，并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。做到这些，我们首先要克服在团队建设过程中容易产生的五种机能障碍。那么，
企业的薪酬激励 企业人才流失主要有两个原因：一是人才付出努力并为企业做出贡献，但企业却未给予公平的回报；二是企业未能为其提供施展才能的平台，限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决此问题的两种主要手段。但由于职业发展激励需要解决诸如组织职位设计、晋升空间管理、个人特质匹配等问题，通常很难在员工中进行大范围的推行。相对而言，利用薪酬手段进行人才激励则更直接、更快速、更灵活。然而，薪酬激励
流程是管理的核心 管理的核心是什么？1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战术的实施。7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。 还那哪些时序是可同时进行的？如：一边听听音乐一边看报纸。小结2：时序：可颠倒、不可颠倒、可同时进行2．流程的涵义在对上面
钱商测试题 1、你现在属于哪个年龄阶段20-35－236-50－351-70－471以上－52、你的家庭理财结构是(找最接近的一项)60%风险大、长期回报较高的股票、股票型基金或外汇、期货等金融品种，30%定期储蓄、债券或债券型基金等较安全的投资工具，10%活期储蓄－680%风险大、长期回报较高的股票、股票型基金或外汇、期货等金融品种，10%定期储蓄、债券或债券型基金等较安全的投资工具，10%活
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