成就合格项目经理的招数 (一)规划好自己工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是致命的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目项目经理、工作协调、思想交
项目团队建设三原则 人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢？ 通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的
项目管理过程的应用原则有哪些？ 项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活
项目管理十大原则 1.工欲善其事，必先利其器 理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位。 2.名不正则言不顺，言不顺则事不成 理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用。 3.其身正，不令而行 理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展。 4.凡事预则立，不预则废 理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划
领导的表现 领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。 真正的领导力必须是言行合一的。领导者如果不够用心，他的行动就可能会与言论背道而驰。有时候，领导者会出于只有自己知道的某些原因，担任某种特定的角色。而体现某种具体行为的角色又有可能会损伤或削弱个人肩负责任的愿望。经过长期的观察研究，
市场营销的8个小策略 采用全新的方式来推广你的产品提升服务。 策略1：考虑重要的事情，并审视你的工作时间。 无论你的企业规模有多大，给自己一个心理暗示：你是该行业中最成功的商人。所以你一分一秒的时间都是相当宝贵的，算算你有多少的时间被烦琐的工作浪费掉了？而这些工作又明明是别人可以替你去做的。你应该把时间和精力放在更重要的事情上。 策略2：在竞争中要与众不同、要鹤立鸡群。 举个例子，Jordan
企业家如何有效地驾驭好时间 实际上企业家如何分配他们的时间?他们一整天都在干什么? 有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。 一些老板善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席执行官、现在是影视明星的加里?罗宾逊(GerryRobinson)以从不加班或取消休假闻名。他精心招聘，仔
企业管理方法：横向控制法 只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。 一、做、管分离 工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不
如何克服stage fright克服演讲恐惧症第一招：不要想太多（Don't over-think it）电影中的成东青（黄晓明饰）第一次“演讲”是迫不得已。失业当前，学生不解，他在临走前的爆发，完全是“破罐子破摔”的表现，正是因为don't over-think，才使得他说出了真心话，才让学生能够感同身受，才让他的演讲才能得以施展。如何做到“不要想太多”：Psychologist Sian Be
您的弱点在哪里？ 弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。 没错，这确实是通往成功的常见途径。了解自己的弱点，是一个领导者应该具备的核心技能，更是一种非常睿智而且值得践行的良好习惯。自身的优势能够切实帮助自己到达理想化境地，但如果无法全面了解自身的弱点，那么维持长久的成功
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