领导与管理 通常，人们习惯把“领导”和“管理”当作同义语来用，而实际上，“领导”和“管理”是两个不同的概念。关于“领导”与“管理”的历史渊源关系，可以这样来看： “领导”是人类社会普遍存在的导向行为，从原始社会时代，部落首领就开始领导部落族群“打怪、升级、捡装备”、争夺领地等。“领导学”实际上是一门很古老的学问，其学术源头最早可以追溯到2500多年前的老子时代。可以说，自从有了组织，“
管理者应善用激励艺术 二战时，苏联红军与德军在斯大林格勒展开了殊死保卫战。当时德军势头凶猛，而苏军节节败退，苏军元帅在震怒之下，问手下的军官怎样才能守得住？一个军官建议说，“对所有逃跑的士兵格杀勿论，以此加强纪律”，但他的建议不被元帅认可。 这时，另一军官则说，“给他们希望，给他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们相信最终会迎来胜利，所以我们要树立一位英雄来激励他们”。建议得到采纳，苏军
两个不同的县长 鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分非常勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果，单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君又来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。 子贱弹着琴、唱着小曲、“坐着火车、吃着火锅”就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得
授权的力量 授权可以借助别人的力量来实现自己的目的。 有一个聪明的男孩，一次跟妈妈到杂货店买东西，店老板看到孩子很可爱，就打开一盒糖果，让小男孩自己抓一把，但小男孩却没动。老板认为男孩不好意思，就亲自抓了一把糖果放进男孩的口袋。 回家后，妈妈好奇地问他：“你为什么不自己抓糖果而要老板亲自给你抓？”小男孩回答道：“因为我的手比较小，老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多！”这是一
纵横职场——优秀员工价值观导向1. 价值不等于使用价值按照马克思政治经济学的观点，价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动。商品的使用价值是指能够满足人们某种需要的属性。任何物品都具有使用价值，但只有当这种有用物品作为商品时，它才具有价值。有使用价值不一定有价值，有价值的则必定有使用价值。也就是说，价值并不等于使用价值。不仅商品如此，职场上的我们也是如此。只有当我们的使用价值体现出来，即能为公司创造利
励志篇- 刷新自己，超越公司的预期 在职场上，“刷新自己”就是在扩大自己的发展空间，不断地更新自己的知识，观念，乃至是态度。如果工作中不再考虑更新自己，忘记继续学习与巩固自己在单位的地位，那么公司会坚信你的能力也只有那么多了，赋予太大的任务肯定是不胜任的，没有太大的期望了，试想？这样还有提升晋升的机会吗？ 一个员工的成功与否在于，无论做什么都力求比上司期望的更好，比上司要求的还高，以最
励志篇-全力以赴，而不仅仅是尽力而为杨阳 一个企业要发展，必然离不开努力、勤奋、专注、投入的员工；一个人要成功，必然离不开全力以赴的精神和持之以恒的斗志。爱迪生曾经说过：“在日常生活中，靠天才能做到的事，靠勤奋同样能做到；靠天才做不到的，靠勤奋也能做到。” 不管是什么行业，公司苦苦寻觅的员工，基本上都是那些能够主动、积极、全力以赴地投入工作的人，而不是尽力而为的人。 身在职场，无
增进倾听技巧 一家大型消费品公司的高级主管在某个重要的开发中市场发现了一个大胆的合作机会，想要尽快采取行动，以抢先竞争对手。领导团队在会议上谈到了这个议题，该公司的首席执行官注意到这名颇受信任的高级主管态度十分雀跃而坚定，对于此一合作案改变整体局势的潜力，提供了扎实的数据基础，深具说服力。 但首席执行官也观察到一件令人困扰的事，就是他这位同事似乎没有在听别人说话。例如谈到合作案的优缺点和背后的
成功老板的9字真经 讲的是做人和用人。大老板们多数很会做人，在为人处事方面做得总是恰如其分，所以他们人脉广泛，人际关系良好，无论跟政府，还是跟其他企业，甚至包括竞争对手在内，彼此之间关系都处理得比较融洽。在用人方面，大老板们深知人才是企业立足和发展的根本，所以在选人、用人、留人上更舍得下本钱，不惜一切代价用心养住企业的有用之才，为企业的发展提供了强大的人才保障。 快 讲的是速度。速度致胜，如商品代
员工是否有工作压力测试题测试题中1分表示从不如此，4分表示几乎总是如此，按1~4分给自己评分。 问题是： 1、担心丢了这份工作就找不到其他工作了； 2、早晨醒来就为工作忧心忡忡； 3、工作要求的提高让我沮丧不安； 4、我发觉自己变得烦躁、易怒； 5、我会不耐烦地从一件工作跳到另一件工作； 6、不能得心应手地处理手头工作； 7、担心自己能否把工作坚持下去； 8、怀疑自己的工作是否真
浙公网安备 33010802003509号