如何提升管理者的领导力 企业的领导者与管理者概念是一致的吗？管理者就是领导者，领导者也是管理者吗？在许多时候，我们把企业的领导者和管理者混为一谈。实际上，领导者和管理者角色不同，他们对组织都很重要。在教练型领导力特训营中，刘炳成老师说管理者是思考型，行动型：领导者是直觉论者，对别人的感觉和需求都很敏感。管理者希望稳定，而领导者要得是改变，兴奋，这两者可能彼此水火不容，但你必须两者都有，才能有
《企业太完美不见得好》 当年小肥羊一直被同行人笑话认为是最没有品质的餐饮，菜品一般、服务一般、环境一般，但是在全国一路狂奔直至香港上市。 在15年前刚入行参与见证蒙牛的发展，感觉“蒙牛宣传多、但制作设计都不太讲究，经销商多、但总体而言都不是很有实力，产品也多、三五天推出一款但不是特别精致”，可正是在这一系列有缺憾的“不是很好”的“同行眼中”，我们见证了内蒙古乳业的奇迹。 以此做出这样的联想
营销案例分析营销部门经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！”财务部门经理：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯
你是不会干，还是不愿干杨阳 在职场中，没有一个老板喜欢那种有能力却不愿意好好干的员工。据网上报道： 国家培养一个博士很不容易，博士却自甘沦为乞丐，令人惋惜。名牌大学毕业生去卖肉、博士生乞讨，虽然只是个案，但也不是绝对的偶然现象。现实中，类似高才生找不到工作、无所作为的情况并不罕见，应当引起我们的反思。找出其中原因，对人才的成长、培养与使用不无裨益。 原因一，心理不够健康。人才的成长与成功既要靠才能
《肯干胜于能干》-书籍目录杨阳态度篇第一章高学历不等于高能力。能干更需肯千1．价值不等于使用价值2．为什么70分人才更具竞争力3．别陷入学历高却高不成低不就的困境4．单靠学历不能拯救你的未来5．别让眼高手低害了你6．成为公司的资产，而不是负债第二章天才也要努力工作，肯努力就是人才1．博士乞丐：你是不会干，还是不愿干2．不做按钮型员工3．业绩是实干得来的，不是混日子混来的4．想要得到必先舍得付出5．
《肯干胜于能干》-职场励志篇 杨阳 在我们的工作中，遇到挫折或困难是家常便饭，任何人的职业生涯都不可能一帆风顺，各种挫折和打击会随时向我们宣战。这时候，抱怨毫无意义，我们能做的唯有加倍努力地付出，只有吃下今天这些“苦”，才能品出明天那些“甜”。 然而，有些人却经常抱怨。尽管他们能将工
《肯干胜于能干》-职场心态杨阳 《肯干胜于能干》以工作态度、心态、行动作为切入点，结合一些实战案例，以独特视角深度挖掘“职场的那些事”，教会你如何改变心态，如何适应环境，如何增强责任心，如何远离抱怨，如何高效完成任务，如何把工作变成一件幸福的事。 职场上，有人比你聪明不可怕，可怕的是，比你聪明很多倍的人比你还努力很多倍!如果你很聪明，却不肯努力，那就只能“怀才不遇”，郁郁终日。如果你不
《肯干胜于能干》-职场那些事杨阳 职场中，有些人特别有才华，但是努力多年，却依然平庸：而有些人能力平平，却一帆风顺，步步高升。为什么会出现如此不同的境遇?是职场的残酷，还是另有原因? 职场上，决定你未来的不是你是否“能干”，而是你是否“肯干”。一字之差，却造就了天壤之别。《肯干胜于能干》以工作态度、心态、行动作为切入点，结合一些实战案例，以独特视角深度挖掘“职场的那些事”。文章出处：
《肯干胜于能干》——为什么70分人才更具竞争力杨阳 职场上，为什么最具竞争力的人是“70分的人才”？因为他们始终处于学习阶段，有着与老员工完全不同的心态。他们不甘于平庸、不好高鹜远，有着永不停顿的学习进取姿态，更有着永远如初的工作热情。 论工作能力，也许你是一个十分完美的人，如若能再用持70分的心态去工作，保留一份肯干的态度去奋斗，那么你在职场将走得更好、走得更远。 职场上的一些大公司
《肯干胜于能干》——价值不等于使用价值杨阳 按照马克思政治经济学的观点，价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动。商品的使用价值是指能够满足人们某种需要的属性。任何物品都具有使用价值，但只有当这种有用物品作为商品时，它才具有价值。有使用价值不一定有价值，有价值的则必定有使用价值。也就是说，价值并不等于使用价值。 不仅商品如此，职场上的我们也是如此。只有当我们的使用价值体现出来，即能为公司创造利
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