任何一个企业的改变和提升，本质上都是一种企业文化的改变和提升。————题记一、 企业文化落地的两大特点：1、企业文化落地工程是一个由多个管理要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程；2、企业文化落地工程是一个长期导入、持续塑造、不断提升的长期工程。二、企业文化落地的十大支撑系统：1、团队理念系统2、行为规范系统3、愿景驱动系统4、沟通管理系统5、激情动力系统6、危机管理系统7、人才转换系统8、领
千万不要再做营销— 互联网形态下的企业转型主讲 杨永会 互联网是一场革命，正在对传统的商业形态进行颠覆性的改变。 — 题记第一章、互联网时代的新变革1、为什么说传统营销已死？2、什么是真正的互联网思维？3、终结粗放式经营的时代4、为什么逃得越
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。————题记一、 文化落地的两大特点：1、文化落地工程是一个由多个管理要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程；2、文化落地工程是一个长期导入、持续塑造、不断提升的长期工程。二、企业文化落地的十大支撑系统：1、团队理念系统2、行为规范系统3、愿景驱动系统4、沟通管理系统5、激情动力系统6、危机管理系统7、人才转换系统8、领导管理系统9
企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其是在当前全球经济一体化进程逐步加快的形势下，尤显重要。企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？ 本课程将从企业文化规划、建设、传播三个模块，帮助您了解并掌握企业文化设计的基本理念，更有价值的是您将跟随老师从价值观转换的角度，深刻理解
绩效管理何以成为人力资源管理体系的核心，原因之一就是人力资源管理通过绩效渗入到企业的业务与经营之中。 什么才是绩效管理？ 我们通常对绩效管理的理解就是绩效考核，我们习惯于将主要精力放在的绩效考核分数的斤斤计较上，而忽略了绩效管理的重点在于绩效的改进与提升；我们注重于员工层面绩效计划的制订、辅导、实施和考核，却很少与企业的整体绩效相关联，出现员工和部门的绩效考核都不错，而企业经营目标却没有达成，甚至
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