2009年8月26日周三下午2：00第三期《房地产工程与精装修沙龙》在浙江不动产发展中心如期举行。沙龙由姚葵醴主持。本次沙龙的参加者们（分管工程和精装修的经理人）讨论了以下主要内容：
1、开发商应当充分发挥监理公司对品质管理的作用。
具体做法包括：选择有实力、负责人的监理公司；给与监理公司一定的权限（如，一定的财权）；加强现场沟通；杜绝监理公司与施工单位的私下交易等。
2、精装修的质量把控要点。
具体内容有：处理好精装修施工与建筑施工的关系；预先做好建筑施工与精装修施工的系统计划和进度控制；严格做好上一道工序的成品保护；不同阶段和工序之间的尺寸衔接；不同班组的进度衔接；成本控制与材料品质控制的系统解决方案……
3、材料商、部品商、建筑商与开发商之间的有效合作模式。
4、建筑总包、建筑分包、精装修总包、精装修分包的不同协作模式的利弊，以及根据不同项目规模和具体要求，而在实践当中的优劣取舍。
…… ……
总之，必须在追求盈利的同时，从根本上保证房产工程与精装修的品质，让业主获得安全和舒适的房产品！这个目标的达成，完全有赖于全体工程施工人员、房产公司管理人员和技术人员、材料和部品供应商、建筑商、总包和分包单位——等所有参与工程建设的单位和个人，不断提高专业水平、理论知识、客户意识、责任感和历史使命，共同开发出无愧于良心和职业道德的优质房产品！
《房地产工程与精装修沙龙》前二期对以下议题展开了交流：
1、房地产公司项目管理的企业治理结构；
2、工程质量管理中的工序管理和工序验收的重要性（可以避免大部分质量问题）；
3、如何避免墙面裂缝等具体问题的产生原因和解决对策；
4、精装修全过程中的难点；
5、精装修合约的签订办法和创新（尤其是如何引入业主验收体制）……
以及就工程管理和精装修的N点问题（保温问题、渗水问题、窗户问题、总包招标合同与合作问题、规划设计问题、新材料问题、供应商选择问题、工程计划和工程进度控制问题、成本控制问题、公司相关管理体制和制度问题、行业趋势问题、国家政策问题、细节方面的种种问题……等等），展开了专业的对话。
可以说，参加沙龙的每个人，都贡献了自己的实战经验和专业见解，每个人也都或多或少地从同行那里获得了实践方面和理论方面的启发！
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