作者：姚葵醴
什么是哲学？为什么哲学很重要？且看历史上的一些名人，是如何定义哲学：
古希腊的哲学家柏拉图指出：惊奇是哲学家的标志，是哲学的开端。哲学是由惊奇而发生。在哲学注目之下，万物脱去了种种俗世的遮蔽，而将本真展现出来。由此，它把自己展现为一种真正解放性的力量。
古希腊哲学家亚里士多德在《形而上学》中说：求知是所有人的本性。人都是由于惊奇而开始哲学思维的，一开始是对身边不解的东西感到惊奇，继而逐步前进，而对更重大的事情发生疑问，例如关于月相的变化，关于太阳和星辰的变化，以及关于万物的生成。一个感到困惑和惊奇的人，便自觉其无知。
德国哲学家黑格尔认为：哲学是一种特殊的思维运动，哲学是对绝对的追求。哲学以绝对为对象，是一种特殊的思维方式。
德国哲学家马克思认为：真正的哲学是时代精神的精华。
伟大的物理学家爱因斯坦这样谈论哲学：如果把哲学理解为在最普遍和最广泛的形式中对知识的追求，那么，哲学显然就可以被认为是全部科学之母。
中国历史学家冯友兰在《中国哲学简史》中提出自己的哲学定义：哲学就是对于人生的有系统的反思思想。中外哲学的产生皆起源于疑问。
中国文学家胡适在他的《中国哲学史大纲》指出：凡研究人生且要的问题，从根本上着想，要寻求一个且要的解决，这样的学问叫做哲学。
在理论界，一般认为哲学这个词汇是指：哲学是社会意识形态之一，是关于世界观的学说，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的真理（真正的知识），是以认识、改造世界的方法论为研究内容的科学。
既然哲学是针对整个人类社会的世界观和方法论的认识，那么，具体到企业经营这个领域，企业也必然存在经营哲学。企业的经营哲学，也就是规范企业价值观和经营方法的基本理论。
下面，我们来以华人企业家李嘉诚为例，看看他的企业价值观和经营方法论：
李嘉诚先生一直是华人商界的一个传奇，从最早的香港“塑料花大王”再走向“地产大王”李嘉诚，更进一步变成“跨国公司”。李嘉诚22岁创业，超过50年从来没有一年亏损，他的经营哲学是什么呢？
1.稳健中求发展，发展中不忘稳健。
李嘉诚会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题。想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一遇到强烈台风，你怎么应付。虽然天气满好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？就是因为100%做好这样的预想，50年来李嘉诚的公司从没有碰到贷款紧张。做生意一定要先想到失败，“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。李嘉诚认为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，他也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。李嘉诚常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。李嘉诚说：对你公司所有的业务，你一定要了解，不能够出错。不然，你最好的最有潜力的公司，今天有，明天可能就没有了。这是第一点。其次是流动资金。因为有的公司有了利润，但是没有流动资金的时候，就会麻烦。
2.做足准备工夫，量力而为，平衡风险。
李嘉诚把自己成功的方程式总结为三项原则：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、信息，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。第二，努力、毅力，做到极致。第三就是建立好的制度与人才。既要追求制度化的管理，又不能形成教条主义和僵化主义，即要灵活的架构。因为他知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。对于人才，李嘉诚认为管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免，企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
3.好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，靠着实际搜集很多数据，提早预想到很多困难，由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统、灵活的架构来管理。如此则企业自然取得预想的成功。
4.信任人才与制度制衡并重。
李嘉诚认为，当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度(以防止个人滥用职权或以权谋私)。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。李嘉诚说：我自己曾经也打过工，领过薪，那我就知道员工的希望是什么。所以，我的所有行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动很小，流失率低于1%。为什么？第一，你给他好待遇，第二，你给他好的前途，让他有责任感，你公司的成绩跟他是100%挂钩的。另外要有制度，不能山高皇帝远，靠制度来管理。有些人有时会做错，他并不是有意的，凡事都是有个预算的嘛，你拿出来之后，也要大家同意，你要过不了大家的关那就不行。我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信，一个人你要跟他相处，日子久了你觉得他的思路跟你的吻合，那你就可以信任他，任用他。这个人可以做你的亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。
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