姚葵醴老师为中国企业
全面导入“高效益规范化管理”的咨询计划书
关键词：制度化，全员经营，可持续发展。
咨询内容 | 完成时间 | |
1 | 组织结构图 | 第1个月完成 |
2 | 部门职能说明 | 第1个月完成 |
3 | 岗位职责说明 | 第1个月完成 |
4 | 车间管理制度和流程 | 第1个月完成 |
5 | 销售管理制度和流程 | 第1个月完成 |
6 | 研发和技术管理制度 | 第1个月完成 |
7 | 财务管理制度 | 第1个月完成 |
8 | 行政及后勤管理制度 | 第1个月完成 |
9 | 仓储和物流管理制度 | 第1个月完成 |
10 | 全员绩效考核制度（工作指标、薪酬办法、奖励办法、福利规定、表彰制度） | 第1个月完成 |
11 | 2012．11 - 2013．11年度经营目标和计划 | 第2个月完成 |
12 | 配合上述制度的表格设计（车间产量日报表、车间质量问题日报表、销售人员业务工作日报表、客户档案表、财务月度应收款明细表、销售员周计划书、研发和技术日报表、全员合理化提案表、主管每周工作备忘录等等） | 第2个月完成 |
13 | 上述制度细化完善 | 第2个月完成 |
14 | 企业文化 | 第2个月完成 |
15 | 执委会制度及定期召开执委会会议 | 第2个月完成 |
16 | 新产品研发计划书 | 第3个月完成 |
17 | 企业三年发展规划 | 第3个月完成 |
18 | 员工手册 | 第3个月完成 |
19 | 新产品市场推广营销策划 | 第3个月完成 |
在进行上述咨询的同时，为了提高和转变员工工作理念，而进行个别谈话、培训、会议研讨。其中，培训内容包括以下主题：
一．《全员敬业精神》
二．《有效的管理》
三．《高绩效的销售》
四．《全员合理化》
五．《高效率高质量的车间管理》
六．《国学修养教育》
七．《客户管理》
以及其他需要培训的内容。
总咨询顾问：姚葵醴
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