本文摘自姚葵醴专著《人才决定成败》

*

企业人才团队包括那些部门和岗位？

根据企业类别的不同、发展阶段的不同、所处行业的不同，企业的部门和岗位也不同，但是都要能够快速满足客户需求。例如，研发部（研发中心），设计部，制造技术部，工程技术部，办公室（行政部），人力资源部，企业内部职工学校或学院，分销部（分销渠道部、销售部），财务部（资本、现金流、工薪、保险、红利分配、预算/决算、成本分析），物流部（采购、仓储、物流），市场部（市场调研、广告），生产部（制造、成本控制、质量控制）。

 *

如何集中全体员工的智慧？如何更好协作解决企业存在和遇到的问题？召开主题例会是个有效的办法，例如，部门目标和计划执行月度报告会；全员内部创新经验交流月度报告会；员工代表合理化建议季度座谈会；公司执行委员会每周工作例会；生产班组班前晨会。

 *

企业家、具有企业家精神的领军人物，主要的职责是把企业人才团队转变成“客户满意”和“出色的销售额”。

谁让客户满意？谁创造了出色业绩？谁就受到赞美。

 *

公司董事会的职责：1）确保公司业务方向和研发方向正确。2）确保公司最高管理层总经理班子和执委会成员胜任职务。3）确保公司组织架构合理。4）确保公司红利得到合理分配。5）确保公司与政府、公众的关系友好。

 *

老板和股东，作为企业里的重要人才，要用自己的长处，各司其职。股东在企业内部的关系是职务之间的关系。

如果经常担心别人的情绪，就是低效的人际关系！

一个人才可以兼职不同的岗位，但是必须明确其职责。

企业的关键资源和稀缺资源，不是资本或资金，而是有才干、有贡献的企业人才！