品牌顾问姚葵醴，全面解决企业管理和营销难题

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企业的使命和目标是什么？

处在激烈的竞争中，企业要为客户提供满意的产品和服务；为全体员工提供幸福保障和事业平台；为股东创造投资收益。

品牌顾问姚葵醴，以20年积累起来的实战智慧，揭开了企业生存与发展的奥秘：企业要持续发展，必须创建卓越品牌，成为一流企业！

一家公司要创建卓越品牌，成就一流企业，离不开外部顾问的帮助。

品牌顾问姚葵醴，20年来一直为不同行业、各类企业，长期提供品牌辅导和品牌策划服务，积累了丰富的实战经验和实战智慧。

一个人能够为社会所作的最大贡献，就是做自己胜任的有益社会的工作，并且把工作做到尽善尽美；

品牌顾问姚葵醴最胜任的工作，就是辅导企业创建卓越品牌，并且在整个辅导过程中，解决企业面临的管理和营销难题。

品牌顾问姚葵醴，帮助企业解决以下重大问题：

一、  如何稳健升销量？同时提高赢利？

二、  如何提升全体员工执行力和效率？

三、  如何拥有越来越多的优质客户群？

四、  如何创建卓越品牌？成就一流企业？

品牌顾问姚葵醴，根据贵公司现阶段具体情况，只需3个月或6个月，辅导贵公司达成以下出色成果：

一． 创建卓越品牌工程，奠定贵公司长期大发展的坚实基础；

二． 释放全员团队活力，大幅提升团队执行力，全面提升全员工作效率；

三． 大幅提升客户满意度、忠诚度，拥有和扩大优质客户群；

四． 大幅提升公司销售业绩和赢利；

五． 打造公司永续经营的文化基因。

品牌顾问姚葵醴为企业提供以下品牌辅导服务：

1．公司执委会高效管理运行模式设计；

2．产品微创新和畅销产品高附加值研发辅导；

3．品牌推广、品牌塑造、品牌战略辅导；

4．年度营销目标计划编制和执行辅导；

5．业绩和客户满意双指标考核（薪酬）制度设计；

6．企业制度合理化、流程合理化辅导；

7．高质量、低成本、高效率的团队建设辅导；

8．适应发展的组织架构和关键岗位设计；

9．企业文化建设、管理团队建设辅导。

品牌顾问姚葵醴为企业导入以下管理工具：

1、PDCA循环管理法：规划/计划——执行——检查——分析/改进。

2、6S管理法：整理（分类/理清），整顿（定位/标识），清扫（干净），清洁（彻底/坚持），素养（好习惯/守规则），安全。

3、人、机、料、法、环管理法：针对生产上发生的所有问题，都从这五个方面去分析，彻底找出问题发生的根本原因和真实原因。

4、目视管理法：凡是要让员工和客户知晓的信息，都应当展示出来，便于每个人一目了然地看到、注意到。

5、全员目标管理矩阵法：横向是各类目标，纵向是达标须要做的事。

6、工作报告管理法：成果，已做事项，机会与问题，未来预期目标事项。

7、有效会议管理法：议题，会议预告，准备，限时发言，决议和执行。

企业与品牌顾问姚葵醴的合作办法：

由贵公司老总，安排时间与品牌顾问姚葵醴老师面谈，深入沟通合作事项。面谈时，品牌顾问姚老师详细回答贵公司提问，给与咨询建议。

在深入沟通的基础上，贵公司如果对品牌顾问姚老师的理念和建议认可，双方可进一步就服务时间、辅导内容、费用及合作方式进行确认。

合作期间，品牌顾问姚老师亲自提供所有的辅导、培训和具体顾问工作。

品牌顾问姚葵醴的辅导服务，帮助贵公司创建卓越品牌工程，同时，帮助贵公司解决当前遭遇的管理和营销问题！