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姚宇峰

股权商业资本设计专家

营销管理战略管理股权激励商业模式

上海 40 ~ 50 岁

股权，商业模式，营销管理

: 15925605583

: 2851253251

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姚宇峰号称现代的“隆中先生”，被誉为“中国商业模式设计魔法师”。股权激励与资本运作实践家，2016年百强讲师。
师从中国人力资源开发指导委员会副会长、大连公共关系与法学院院长博士生导师陈树文教授。
西北工业大学工商管理硕士，曾受到项目管理国际委员会副会长欧教授的悉心指导。
曾任德国百年企业中国区营销总裁，精通各种商业模式的设计，凭借着20年的商业实战经验、15年的大型企业管理的高管经验，以领先的具有中国特色的企业管理咨询思想和理念，以及对中国商业的精准认知、帮助创业型企业以及成长型企业的转型商业裂变。参与中国顶级的咨询公司“联众智达、凯纳咨询”的多个商业项目；
作为企业营销管理咨询顾问教育专家，基于对中国企业的深刻认知，
以行业独特领悟完成了“三角立体顶层设计”“周易商业模式”在企业中两大核心管理业务的解读。
立志创造为中国千万个中小企业主服务的、有价值的、企业管理公司，企

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[姚宇峰]为什么要激发员工的“核动力”?: （1）核动力就是员工的潜能，企业激励员工的目的，不是让员工100%地发挥出自己的能量，而是120%的调动起来。只有充分调动起员工的潜能，使其将潜能发挥到极致，公司才可能会大的发展。（2）激励是手段，不是最终的目的。企业最终的目的是大力发展公司，而即使是科技为主的公司，发展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企业发展动力还在于员工，因此企业的发展与员工的工作态度是呈正比的。（3）单个的激励效果只; 2019-04-18

[姚宇峰]股权激励要选对人，更要分好钱: 股权激励最早出现在很多西方国家的企业中，世界上很多著名公司都一直在实施和品尝着股权激励给企业带来的好处，比如微软公司、通用电气等众多世界500强企业。这些企业，在股权激励下，不断茁壮成长，甚至是不断克服掉了许多企业的垢病，出现了惊人的持续发展。中国的企业实施股权激励，是从改革开放以来，民营企业的突然崛起开始。由于企业的融资，由于人才在企业中所占据的地位越来越显著，使得很多企业纷纷开始实施股权激; 2019-04-12

[姚宇峰]创新激励，老板与员工并肩作战: 创新，是员工利用工作时间做出的技术或产品的创新与突破，虽然不能算作是员工个人的知识产权，但往往这种创新会对企业的利润会产生大幅提升，甚至是对于某些公司，员工创新能够成为企业生死存亡的关键。因此，公司应当当对员工的创新之举，给予一定的现金奖励，或是股份奖励，甚至是奖金+股份的奖励。一来是表彰员工的创新之举，二来也能够起到很好的示范作用，激发其他职工在工作中不断去创新，以实现在员工与老板在并肩作战的; 2018-12-06

[姚宇峰]培养企业文化，满足员工的创业梦想: 企业文化，是企业为解决自身的生存和发展而树立形成的企业的一种基本信念和认知。作为一个企业而言，企业文化多数体现的是企业经营管理者的核心主张，表现在企业行为上，体现出的往往是企业的价值观、仪式、信念、符号和处事方式等。因此说，企业员工只要深刻了解到了企业文化，就能够明白企业的价值观等。反过来，企业在企业文化的影响下，同样会实施符合企业文化需求的激励计划。比如万科，“让建筑赞美生命”就是企业的核心; 2018-12-05

[姚宇峰]让员工更关注公司的长期价值: 很多人都关注某某公司现在估值多少多少了，事实上这只是一种公司现有的价值，而现有的价值不等于是以后的价值，同时即使公司现有价值较高，也不代表着其后就一定会出现持续高增长。这就涉及到了一个公司长期价值的问题。尤其是创业不久的科技公司，刚创业时可能会出现估值被大幅看低的情况，这是因为公司尚未体现出其商业价值，而一旦这种价值体现了出来，更有甚者将未来的价值发展趋势体现了出来时，就具有了长期价值了。股; 2018-11-27

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