今天在北京飞往无锡的航班上翻看汽车杂志，从数字上看到中国汽车在2009年集体飘红、逆市飞扬。 于是我们看到了吉利、奇瑞等国产品牌借机发布了多品牌战略。根据奇瑞汽车公布的战略规划，未来企业主要将经营四个品牌：分别为开瑞、奇瑞、威麟和瑞麟。吉利汽车则根据其车型定位分为：全球鹰、帝豪、英伦三大品牌，并准备用两三年的时间将上市的新车输入不同的品牌渠道与销售网络。 那么，吉利、奇瑞的多品牌战略会取得成功吗？
说到危机管理，在国内似乎已经被炒作成一门可以解决任何问题的高难学科，而实际上危机管理只不过是个新名词，或者说是营销学科亦或传播学科体系中的一门课程而已。客观看待危机管理，其实质就是如何建立战略性危机管理思路，只有思路明确任何问题才可以在策略的指导下迎刃而解。 根据阳光正东（北京）管理咨询公司的研究，大部分危机都可以定义为以下四个基本问题： 一．你知道什么？ 对于公司来说从上到下都必须知晓公司可能发
现在谈中国和世界经济的前景，“后危机”时代似乎已经成为了很流行的词汇。但很有可能会造成严重的误解。这个词透露出很危险的自满，好像我们已经忘记这次危机的来源以及它所带来的持续影响。在参加的几场商业论坛上，无论是经济学家还是政府官员都显露出“后危机”的非典型特征。 “危机”两字里面蕴含了“危”和“机”两层意思，对中国来说，重点是应该抓住危机带来的机会。如果我们在“后危机”时代不进行深刻的变革，将会面临
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全球金融危机时至今日已经两年有余了，很多经济学家和商业领袖都普遍认为危机已经过去，经济已经开始强劲复苏，尤其是新兴经济国家的经济恢复更是超过预期。 虽然从国家统计局的数字来看，今年保八的目标已无悬念，但中国眼下的经济复苏迹象仍然显示中国未来的增长面临着一系列不确定的因素，比如就业、通胀、内需等多个方面的挑战依然严峻。 我们很欣喜的看到，在面对金融危机时中国企业采取了积极务实的应对策略，尤其是在成本
最新消息：12月19日，著名品牌管理专家、营销战略专家、阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司董事长兼首席执行官叶峰教授应邀为清华大学EMBA房地产总裁班讲授《后危机时代的营销管理》。 本次授课共有120名来自全国各地的总裁及各类高管。叶峰博士利用其多年的海外学习背景与跨国公司的经历结合学员企业的实际状况，针对性的对后危机时代企业的营销管控提出了自己独特的见解，系统的为学员呈现了现代营销管理的作业
可以得知，宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。因此，我们看到宝洁的系列产品占满了中国大江南北的货架空间，从商场到卖场、从批发商到零售店，从城市到农村..... 通过阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司的分析，宝洁公司获得消费者忠诚的做法有两点：一是宝洁将企业的生存目标定位于消费者获取价值之上，充分满足消费者对价值的需求。二是宝洁通
记者是一群聪明的人，在和他们打交道的过程中务必要学会四两拨千斤，谨慎沟通。 首先我们要学会多用表示肯定的词，少用“或许”“可能”。不可插科打诨、讲低级的笑话，即使是在吃饭喝酒聊天时。媒体信任的是认真讲话的人。即使看起来你们像朋友。 如果碰到记者发问不友好或问题尴尬、自己又没有准备，或在突然发问前自己根本不想回答，可以友好地笑而不语，或丢下两句耐人寻味的幽默话语。千万不要一气之下说“无可奉告”“s
常说“新闻因人而生动”，媒体管理最终还是由具体的人来实现的，对于企业来说，高管常常会在各种场合与媒体接触，成为企业的代言人。虽然我们知道机智、诚恳、生动、幽默，是企业高管面对媒体的基本素质，但这方面也有一些技巧。 一、 以诚相待，任何时候都不可向记者撒谎 如果你不知具体情况是怎样的，就说不知道，并补充说你一旦得到结果，立即会第一时间转告记者。如果企业的事情干砸了，千万不可像央视《新闻调查》曝光的
2010年4月13日，著名管理学教授、品牌战略专家、北京交通大学EMBA首席教授、阳光正东（北京）管理咨询有限公司总裁叶峰博士应国家烟草专卖局之邀为来自全国各地烟草专卖局与卷烟制造企业的40余名高层领导讲授《新环境下的烟草企业品牌战略》。 叶峰博士利用其多年的海外学习背景与跨国公司的经历，结合国内企业的品牌实践，为学员系统的讲授了品牌战略的方法论，并就中国烟草的品牌发展路径给出了自己独到的见解，为
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