主要讲解内容： 1.原材料，半成品，成品库存账如何同步建立？ 2.如何解决相同产品不同供应商，不同批次，发货退货傻傻分不清的现象？ 3.不同日期不同批次的货品，在没有系统，或系统功能不完善的情况下，如何做到先进先出？ 4.仓库到货高峰期，仓库空间不够用怎么办？ 5.现场管理人员应该掌握哪些实用的管理方法？ 6.基础的数据统计和分析方法有哪法？ 7.从来没有听说过的库存账，到底对我们的帮助有多大？

课程内容大纲： 1. EXCEL中哪些常用函数是工作利器 2. 多表之间的数据统计与汇总报表制作 3. 采购/到货/付款/发货数据关联 4. 员工/物品/设备信息快速统计与查阅 5. 运输方式如何选择/运费如何核对 6. 库存做账/库存盘点/库存核对方法 7. 员工考勤统计/员工工作量统计方法 8. 货品流通过程中复杂情况数据分析 9. 货品扫描分拣理货中的程序制作 10. 工作中实用数据采集工

第一部分：仓储匠人十八年实战经验 1.管理仓库首先要弄明白什么是物流； 2.仓库管理者要有怎样的供应链思维； 3.为什么工作计划要围绕这七个要素； 4.运营好一个仓库需要具备哪些条件； 5.仓库管理者带好团队当先扪心自问； 6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域； 7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息； 8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析； 9.仓库管理者每天应当关心哪些数据； 10.仓库日常管理中用