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叶建华

著名品牌专家咨询与培训实务专家

品牌策划营销管理战略管理

广东,广州 60岁以上

品牌建设与提升核心竞争力品牌策划与品牌营销实战案例区域策划与招商引资管理创新与领导艺术高效演讲技巧企业文化与软实力打造领导力执行力营造高绩效团队企业教练艺术经销商的经营管理如何提

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叶建华教授，中国招商引资研究院执行秘书长/分院院长、华研纵横（广州）研究院院长、广东省级商会秘书长
　　工商管理博士、教授，著名品牌专家、企业管理专家。国际注册高级营销咨询师、中国首批获得国际资格认证的高级管理咨询顾问。品牌中国产业联盟核心专家、中国中小企业竞争力工程特聘专家、中国企业联合会高级管理咨询顾问、中华两岸三地专家企业家联合会专家委员、中国国际咨询产业研究院高级研究员、北京师范大学MBA企业家导师。具有丰富的区域招商策划、企业管理实践和管理咨询、管理培训工作经验，曾任奥康集团副总裁、北大纵横管理咨询集团合伙人等高层要职，对区域经济发展、企业竞争战略、经营模式、品牌策划与管理、招商策划与实施有深入研究和独到见解。
　　　叶教授是首届中国品牌大会、首届中国智慧产业大会、第二届中国品牌大会、第三届中国民营企业家大会、中国品牌节高级品牌经理人培训、时代光华全国公开课、北京大学圆桌论坛

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[叶建华]营销战略与品牌塑造: 第一讲市场营销与营销战略 1.市场营销概述 2.市场环境与现状简析——市场营销战略的产生背景 3.企业战略与营销战略第二讲品牌与营销 1.品牌概述 2.品牌塑造与提升企业核心竞争力 3.营销发展与品牌塑造理论的演进第三讲 STP营销战略 1.市场细分战略 2.市场选择战略 3.市场定位战略第四讲竞争性营销战略 1.竞争者分析 2.确定竞争对象与战略原则 3.竞争性地位的分析与竞争战略; 2013-10-31

[叶建华]经销商的经验管理内训课: 第一篇优点 ◎ 经销商的发展过程－实施“辖区管理”的步骤－早期的经销商运营特点－责任辖区的经营－现代的经销商经营运作－经销商的“圈地”运动第二篇第五篇 ◎ 经销商的业务部门组织运作 ◎ 与厂家建立合作伙伴的关系－组织的概念－选择厂家与品牌－建立业务部门组织的步骤－与厂家共同开拓市场－业务部门的组织形态－建立互信互惠的关系第三篇第六篇 ◎如何取得; 2013-06-26

[叶建华]中层管理干部管理技能训练内训课: 第一篇 l 管理的基本原理 “什么叫管理；”“兵”与“将”的角色分别；*PODC 原理分析；*不太管理层面的工作重点；*MINTZBERG管理角色理论；*管理者的角色典范 l 管理者的价值取向及对下属的影响力 *“金表风波”的启示 * 管理方格论 * 管理者对下属的影响力 l 克服下属的惰性――激励下属 *动机理论 *激励的基本原理 *激励元素的现场调查 *马斯洛理论与XY理论 *激励的方式与技巧; 2013-06-26

[叶建华]企业教练法－如何辅导、劝导和训练你的下属: 一．管理者的“教练”角色 1．管理者的多种角色 2．为何要培养下属 3．如何培养下属 4．学员风格与教练风格 5．全面了解你的下属－社会风格测量 6．如何培养四类风格的下属二．管理者的四种“教练”模式之一――培训 1．培训给企业带来什么 2．培训的内容和方式 3．在岗培训与脱岗培训三．管理者的四种“教练”模式之二――辅导 1．什么是辅导及辅导的重要性 2．不同的员工; 2013-06-26

[叶建华]卓越的销售团队管理内训课: 第一部分：销售经理的角色与职责 1．销售经理的职责 2．销售经理与超级销售员 3．销售经理的错误管理方法 4．销售经理的EQ 与 IQ 第二部分：市场战略和目标管理 1．如何分析市场 2．什么是销售目标和销售预估（Target and Forecast） 3．如何制定销售计划 4．销售管理的对象 5．目标管理的误区 6．目标评估和成本预算（ROI）第三部分：销售经理的管理艺术; 2013-06-26

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