电子商务及移动互联网的蓬勃发展，突然间让越来越多的传统企业找不到北了，还没搞懂淘宝，突然说淘宝不赚钱了，还没搞懂京东、天猫怎么销售，微商又异军突起，真是“乱花渐欲迷人眼”。许多企业家感叹，这种“雾里看花、水中望月”的日子可真是难熬！一夜之间，似乎不谈电商、不懂电商就已经落后于时代了，传统企业经常讲的“品牌设计”、“品牌定位”、“品牌传播”在电商时代还有意义吗，还有必要吗？电商时代已经来临，我们还
最近震动世界的新闻莫过于中国在东海设立防空识别区了，弄得美国和日本心理极不平衡，紧张兮兮，不断地出动战机在我国识别区活动，但中国也是积极应对，出动苏-30，歼-11等战机对进入识别区的美日战机进行识别。 要知道“防空识别区”和“领空”是两个概念，美日飞机进入中国“领空”就是侵略，中国可以利用导弹和战机将其击落，而进入中国划定的“防空识别区”则只能通过警告、伴飞、喊话、通报等形式进行识别管控。这是
哲学是一切学科的渊源，通俗点说，哲学是所有学科之母。营销自然也不例外，营销是为了把企业的产品实现市场化，最终成为商品并实现自身价值的一个过程，与现代社会人们的生活息息相关。随着国内经济市场化程度的提高，竞争愈加激烈。产品同质化、渠道同质化、广告同质化、促销手段同质化，越来越多的企业面临营销困局。如何破局，突出营销重围，是国内众多中小企业面临的共同难题，当然不同企业因为行业或自身所处环境和资源的不
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓
企业文化建设是属于企业战略发展的范畴，保证企业最终战略目标的实现和战略任务的完成，是企业发展的精神动力和文化保障。优秀的企业文化是一个企业发展壮大和保证企业基业长青的伟大基因。 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据
企业文化建设是属于企业战略发展的范畴，保证企业最终战略目标的实现和战略任务的完成，是企业发展的精神动力和文化保障。是企业发展壮大的软实力。优秀的企业文化是一个企业发展壮大和保证企业基业长青的伟大基因。 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方
企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 在多年的企业营销、管理、策划、培训和咨
管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。但随着企业规模的进一步扩大，员工人数增加、市场规模及客户也在不断的增加，这个时候，企业一把手就不可能事必躬亲，企业老板最重要的工作不是管事，而是用人。组建一支能征善战的团队，带领他们一起打天下，才是管理正道。 就像汉朝刘邦打江山，带兵打
品牌规划是企业品牌战略的核心内容，关系到一个品牌未来的前途命运，国内很多企业在品牌经营中存在的问题就是从品牌诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌规划，有的企业虽然做了规划，但在具体的执行过程中常犯的错误是营销行为偏离了品牌规划，即战术没有按照战略来执行。本人在十多年的营销实践和品牌理论研究中总结出以下三条品牌规划的基本原则供大家参考。一.定位的差异性品牌规划的前提是对品牌进行科学、合理
看过电影《鸿门宴传奇》的人都知道里面有两个关键人物范增和张良，范增是项羽的谋士，张良是刘邦的谋士，这两个人如果放在现代企业的经营中，我们通常可以称之为企业顾问、或者是企业策划人。一部《鸿门宴传奇》与其说是刘邦和项羽的权力和帝王之争，倒不如说是范增和张良两位策划高人的智谋较量。 范增大策划之——鸿门宴 范增被项羽尊称为“亚父”，曾辅助项家三代，忠心耿耿。《鸿门宴传奇》中项羽对范增的最高评价是“从小
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