课程大纲： 人机工程学入门 1.人机工程学的命名与定义 2.人机工程学的起源与发展 3.人机工程学研究的内容与方法 4.人机工程设计的工作程序 人机系统的设计 1.人机系统 ⑴人机系统的组成 ⑵人机界面 ⑶人与机的不同特点 2.人机系统设计程序 ⑴“总体”的意义 ⑵人机系统的几个阶段 ⑶人机系统的设计步骤 3.人机系统的设计方法 ⑴功能分配 ⑵作业分析 ⑶人机界面设计 人机系统的可靠性 1.人的
课程背景：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。 课程大纲： 现代企业设备管理 ◇设备管理的定义 ◇设备管理的范畴 ◇设备管理流程 ◇设备维修管理与生产管理 ◇生产设
课程背景 MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一
课程大纲： 1.招投标的基本特征 2.企业招投标的项目策划与行动计划 3.招投标的前期准备工作 4.招投标的基本程序及流程实务与技巧 ◇组建工作组 ◇编制招标文件 ◇发布公告 ◇预审文件 ◇投标人报申请 ◇发预审合格通知和投标邀请书 ◇现场考察 ◇投标文件的编写 ◇投标书的送达，投标 ◇开标 ◇评标 ◇评标原则和要求 ◇中标的条件 ◇评标方法 ◇评标报告 ◇定标 ◇中标通知书 5.签订合同 ◇案
课程介绍： 本课程重点放在制造业企业内的物流管理上，针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流，着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企业在物流管理中由原来的定性分析、管理和决策向定量分析、管理和决策转变，并以许多实际案例来体现这些内容的实用性。 培训目的： 让学员了解企业物流的原理与实践，掌握物流管理与运作的技术和方法，全面提升企业管理人员在企
本课程内容介绍： 训练与指导技巧是改进下属工作表现的重要工具。本课程提供简明清晰的指引，利用实际案例，帮助管理者练习训练及指导下属的技巧。 培训过程及方法 1、课程采用老师教学和研讨会及演练等多种教学方法，既保证课程内容又保证了课程气氛； 2、对重要环节进行现场演练； 3、部分课程采用游戏和活动来完成。 课程大纲 第一单元 培育部属 ◇为什么要培育部属 ◇部属培育的基本原则 第二单元 OJT（在
◇课程大纲： 企业采购概述 ◇采购的基本流程 ◇企业采购作业 ◇采购的目的 企业采购要求 采购方式 ◇定期契约采购 ◇特约厂商采购 ◇一般采购 采购期限 采购权限 供应商 ◇供应商开发 ◇供应商评估 ◇供应商管理 采购过程控制 ◇询价 ◇议价 ◇订购 特殊情况的处理 ◇订单撤销的处理 ◇紧急请购的处理 ◇交货异常的处理 采购作业进度控制 采购谈判 ◇供应商的定价方法 ◇哈佛谈判原则 生产管理专家
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义； 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。 一、KANBAN介绍 l.看板的含义 2.看板的种类 TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具 创建和应用不同类型的视觉控制工具 3.看板的作用与应用原则 4.看板拉动
课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市
课程大纲： 一．点检管理 ◇点检的定义与管理 ◇点检在设备管理中的地位和作用 ◇点检与传统设备检查的区别 ◇点检体系在TPM体系中的定位 二．点检的准备 ◇定地点 ◇定项目 ◇定人员 ◇定周期 ◇定方法 ◇定标准 ◇定表格 ◇定记录 三．点检计划 ◇点检计划模型 ◇点检线路 ◇点检表的设计 四．点检组织 ◇点检组织结构设计 ◇点检组织管理 五．点检实施 ◇点检检查 ◇点检记录 ◇点检处理 ◇点检
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