【培训目标】： 使学员掌握在供应链管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性） 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立。 【培训大纲】： 一、供应商管理与供应商质量管理SQM 1.供应链管理体系
培训大纲： 一. 采购在企业中的作用 1.案例研究 2.采购在企业活动中的地位与作用 3.采购的定义 4.壳牌国际石油公司的采购意愿 5采购管理 6.采购对企业经营的重要性 7.采购如何为企业绩效做出贡献 8.采购货物的分类 9.采购的新发展 二. 采购中的决策制定 1.案例研究 2.企业购买行为的基本特征 3.采购流程 4.采购的主要瓶颈和问题 5.采购部门在采购过程中的作用 6.采购职能的四
◇课程大纲： 一．新运作环境的挑战 ◇成本/服务的模式转变 ◇电子商务对供应链的影响 ◇供应链发展 ◇ERP时代的解决方案 ◇需要的供应链整合程度 ◇并行方案 ◇股东价值—最终的大奖 二．供应链愿景规划 ◇定义愿景 ◇构建愿景声明 ◇有效愿景的检验 ◇建立愿景 ◇供应链愿景陈述 三．发展供应链联盟战略 ◇供应链运作战略的关键角色 ◇联合运作战略的组成部分 ◇配置细分的供应链 四．渠道设计 ◇物流
课程背景： 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案 课程大纲： 第一部分 (第
课程大纲： 第一部分 生产管理结构全面解析 第二部分 准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么没有5S就没有工厂管理 2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 3、5S的核心与实质 4、5S的效用 5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤 ◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划 第三部分 产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN) 1、用看板全方位控制你的交货进度 2、精益目视管理 3、T
课程大纲： ☆采购在企业中的作用 1.采购的定义 2.采购管理 3.采购对企业经营的重要性 4.采购如何为企业绩效做出贡献 5.采购货物的分类 6.采购的新发展 ☆采购中的决策制定 1.企业购买行为的基本特征 2.采购流程 3.采购的主要瓶颈和问题 4.采购部门在采购过程中的作用 5.采购职能的四种主要维度 6.影响购买流程的变量 7.影响购买决策的变量 ☆采购和经营战略 1.行业生命周期对采购
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。 (Training Within Industries) 【企业优秀班组长训练营】 课程目标： ◇描述督导的角色和职责 ◇解释绩效管理的准则和过程 ◇为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针 ◇探求怎样让有效的
课 程 背 景 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！ 制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。 而车间管理人员常常面临： ◇工作做了不少，每天也忙忙碌碌
【课程目的】 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。 【课程收益】 ●学习仓储部门与其他部门协
【课程目的】 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。 【课程收益】 ●学习仓储部门与其他部门协
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