第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、对企业承前启后、继往开来 2、从管理的推动变带动 3、管理者价值核心的体现 4、以推动公司发展、部门价值为己任 5、从问题的出现到问题的终结 第二讲、互联网时代下“经理人”的禅变 1、由高向低 （1） 有容不等于大 （2） 角色就是人格 2、变权力为权威 （1) 经理人的情绪是部门发展中的灾难 （2) 经理人不要随意在下属面前发火 （3) 经理人要把自己
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令 第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部
第一讲、管理者的角色定位 1、承上启下 2、业务专业带头人 3、业务技能辅导者 4、决策/策略建议者 5、部门问题的终结者 第二讲、新主管常犯的五大错位 1、向下错位 2、向上错位 3、身份错位 4、垄断错位 5、官僚错位 第三讲、卓越主管的心态修炼 1、放低自己的心态 2、杜绝一切抱怨 Ø 主管的第一职能就是失去抱怨 Ø 抱怨就是在出卖自己 3、不要轻易发火 Ø 员工说我错了就是在推卸责任 Ø
第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事； Ø 中层正确做事； Ø 基层把事情做正确； 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø 拍胸脯表态 Ø 拍屁股走人 第二讲、经理人常犯的五大错位 1、向下错位 Ø 忌民意代表 2、向上错位 Ø 忌越位
狼性执行力 课程受益： 1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、 提升组织整体执行能力 课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工 一、执行力的认知 1、什么是执行力？ Ø 给公司结果就是有执行力 Ø 有执行力，
第一讲、执行力的认知 1、什么是执行力？ （1） 执行力定义的界定 （2） 企业靠结果生存，员工靠结果发展 （3）真正的执行就是给公司想要达到的结果 （4） 员工与领导者或企业之间的核心问题点到底在哪？ 2、什么是有结果？ （1）商业的本质 （2）执行存在的误区 （3）做过程与做结果的本质区别 （4）如何才能为公司创造结果 （5）有结果不是做了，而是做到让领导满意 （6）成功的定义，就是对结果
《狼性执行力》心得体会 山东大区 王奎亮 感谢公司安排了这次巨一铭老师的《狼性执行力》培训，全程认真听下来感悟颇多，其中，“双赢思维”、“关注点决定一切”、“请首先找到这件事情的责任人”、“员工只会看领导做什么，不是说什么”、“速度第一，及时沟通”、“成功执行的前提，绝对服从”、“带着解决方案做汇报”，醍醐灌顶，发人深思！ 在一个公司服务，应首先具备双赢思维，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力
第一部分：角色定位篇 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的职业化认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事 Ø 中层正确做事 Ø 基层把事情做正确 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø
第一讲、新生代管理者的自我定位 1、承上启下 2、业务专业带头人 3、业务技能辅导者 4、决策/策略建议者 5、部门问题的终结者 第二讲、新生代管理者的自我修炼 1、放低自己的心态 2、杜绝一切抱怨 （1) 主管的第一职能就是失去抱怨 （2) 抱怨就是在出卖自己 3、不要轻易发火 （1) 员工说我错了就是在推卸责任 （2) 领导发火就是帮助下属推卸责任 （3) 员工犯错就是让他承担相应
★ 课程意义——为什么要学习本课程？ 企业只有营销才能实现利润，其他所有的一切都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工，没有经过训练的员工，一批不职业不专业的员工，天天待在企业走不出去的员工，走出去之后一直在得罪顾客、伤害顾客的员工。最终导致企业每天都在丧失客户资源，损失企业利润。 对于销售人员而言首要核心的问题就是自身的狼性不够，对产品及对自己的自信度不够，每次与客户沟通到关键的时刻心就会
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