一、课程背景 由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代…… 同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者或核心管理团队都需要扩大团队的情感链接、增强团队的创新力和提升业绩表现，通过掌握有效技术最大化激发组织人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建智能团队，成
一、课程背景 由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代…… 同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者或核心管理团队都需要扩大团队的情感链接、增强团队的创新力和提升业绩表现，通过掌握有效技术最大化激发组织人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建智能团队，成
一、 课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要调整） 第一讲 击掌为盟导入篇 一、共创规则 1、主持引导 2、击掌为盟 二、分组团建 1、公投桌长和时间长老 2、互贴名牌及团队展示 3、积分榜PK规则共识 第二讲 自我赋能篇 一、管理与领导效能三维框架 1、岗位角色概念 2、管理/领导技能 3、管理者的内部游戏 二、管理赋能角色认知 1、管理角色认知 （1）【理论解析】岗位角色概念
一、 课程背景 销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念，即“人人皆销售”。销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。每次销售的完成都是由于客户特定的需求被满足，或者客户特定的问题被解决。 而在产品差异性越来越小,竞争对手愈来愈多，客户的要求开始千变万化的今天，我们无时无刻不在自我提问与自我探索中： 如何让客户在市场竞争环境中关注我？
五、课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要定制调整） 模块一、训练导入 1.共同语言 2.击掌为盟 3.学习沙盘 说明：在此模块中，导师将与学员达成训练突破盟约；令学员以开放的心态参与到训练中来；同时，通过“学习沙盘”，令学员间建立学习同盟，并调动其学习积极性和参与学习输出成果的PK意识,营造激情参与、快乐向上的学习能量场。 模块二、生命觉醒 1.生命状态 【课堂互动】勾勒出你所期望的
一、“从优秀到卓越”融合篇--团建沙盘 1.实现路径 1.1导师“共创规则”宣导及讲解，迅速让参训者保持一份觉知参与学习之中； 1.2并透过“快乐自画像”及“循环式沟通”环节，在轻松融洽的氛围中有效实现团队的快速认知与融合； 1.3最后全场形成积分PK榜共识，实现全场高度投入，开启紧张而愉悦的学习之旅。 2.共创规则宣导及团队现场展示 2.1共创规则 2.2分组团建 2.3互贴名牌 2.4积分榜
课程训练大纲（可根据企业最新需求进行定制化调整） 课程概要：GROW教练模型聚焦于通过模型分析和教练话术帮助员工设定目标和寻找问题的解决方案，有效激发员工的自驱力，使每一个岗位上的角色承担起各自岗位成果，并聚焦岗位价值实现团队目标。 导入篇： 1.管理者的要“三”和要“四” 1.1管理者的三重角色 1.2四种管理模式 2.教练的“惊人”发现 2.1【案例】滑雪教练 2.2生活中的发现 3. 教练
课程训练大纲（可根据企业最新需求进行定制化调整） 课程概要：从“Make Others Great”的理念开始切入，启发参训人员关注自身价值的改变路径和故事；深入认知“价值提升”的核心是创造出更多的客户满意且买单的价值，即客户价值；掌握更深入认识客户，进行客户价值创新的方法、工具。 导入篇： 1．时代趋势与个人价值 2．企业发生的变化【案例】：传统组织结构与现代组织结构 3．我的价值思维导图【互
课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要调整） (一)营销突破与销售挖潜 1.营销突破与销售挖潜总廓图 1.1 营销策略（定义客户、黑手党提案、精确传播、涂胶水） 1.2 销售策略（定义产品、道具表现、渠道与终端、程序与说辞、团队激励） 1.3 挖潜策略（定义购买价值、重复购买、打台球） 2.【案例】某成长型企业营销突破与销售挖潜项目 (二)价值销售转型、定位和胜任力模型 1.价值销售转型
一、特训营背景 很多企业都希望拥有不断增长的高绩效的销售团队，因为唯有高绩效的客户支持，企业才能获得持续增长的竞争优势。 那如何拥有一个高绩效的销售团队呢？ 研究表明，两个关键点将成为销售团队成败的分水岭： 1. 销售心态 2. 销售方法 《顶尖销售特训营》正是从此处入手，最终让销售团队更有战斗力，赢得更深层的客户关系，当然最重要的是扩大销售量。 这是一门对销售团队极具诱惑力的特训营！ 以此为主
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