销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念，即“人人皆销售”。销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。每次销售的完成都是由于客户特定的需求被满足，或者客户特定的问题被解决。 而在产品差异性越来越小,竞争对手愈来愈多，客户的要求开始千变万化的今天，我们无时无刻不在自我提问与自我探索中： 如何让客户在市场竞争环境中关注我？ 如何与不同的
“从优秀到卓越”的理念主轴，从“团队人员管理”、“业务规划与管理”两个纬度，在“管理思维”、“管理角色认知”、“情绪疏导与管理沟通”、 “管理规划与执行”等切入点，进行量身定制的训练： 1.引导管理者从一个“技术实施者”向“管理者”或“团队带领者”的角色转变； 2.提升管理者角色认知意识，提升对下属管理和评估，提升管理工具的使用能力； 3.激发管理者的智慧，使之在团队管理中不断应用和升华为组织智慧
在VUCA时代，需要整个社会的企业更多地向个性化、智慧化为主的创新型转变，这就更需要管理者掌握有效技术最大化激发组织人力资源优势； 同时，实现团队从优秀到卓越的跨越，需要管理者不仅仅发挥像经典管理学中所提到规划、组织、激励、控制等职能，更重要的是实现管理者自身向“团队赋能者”的角色进行转变，掌握必要的管理模型和工具方法，成为团队的动力持续不断的赋予者，激发团队智慧并汇集为组织智慧，促使整个团队始终
■一个人或一个组织干成、干好一件事非常关键的便是“状态好”，特别在创新变革的关键时期更是如此，“状态好”的组织成员将具备更多“向上、向前”的正能量，转化成工作实践将变成一股强大的推力，促进组织的向前、向上发展。 ■激情和热情是一个组织持续向前不可或缺的元素，特别在快速变革的时代就显得更为重要，这种激情和热情现象呈现为每一个员工的工作状态和生命状态。 ■从浅层角度思考：如何通过有效手段和载体能够点燃
熊雄老师《赢在自动自发》的PPT简要说明 一张地图、三大坐标、五重修炼、九大武功 （不足50字不足50字不足50字不足50字不足50字）
关于祐康集团 祐康集团成立于1992年，是一家以食品为核心主业，以投资事业和新事业为两翼的多元化集团企业。目前年营业收入超百亿元，连续八年入选“全国民营企业500强”，并先后获得全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国“双爱双评”先进企业、全国模范职工之家等殊荣。 集团坚持以“产业协同、资源整合”为发展战略，遵循“以基地为支撑，以商贸带制造，以制造促商贸，先工贸后物流”
2014年，注定是企业生存面临严峻挑战的时刻。在这样的经济形势下，唯有注重企业内部的管理与人员素质的提升，聚焦产品，才会是最佳的应对之策。而岚阳中国，作为企业的贴身成长顾问，一直以来以协助会员客户共同成长为荣。这不，我们又一次在课程现场见证了又一家会员客户杭州奥蒂电控的成长突破。 本次课程，奥蒂电控以明确的主题“聚力共赢，聚焦突破”为出发点，带领企业将近60位骨干员工共同学习，帮助员工实现思维与能
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