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领导力与业绩突破实战老师
熊雄:《赢在自动自发》赋能型组织特训营
2016-01-20 7691
对象
1. 骨干员工; 2. 刚入职的新员工; 3. 自己更有意愿提高自驱力和意志力的员工。
目的
组建“赋能型”组织,通过个体和团队两个方面: 1. 【个体】提高自激励,打造聚焦成果、充满热情和创造力的“向上状态”;  2. 【团队】营造经营理念,缔造“好状态、干成果、不设限”的骨干团队。
内容

特训营特色:

1.   【岚阳训练模式】“痛点问题——解决路径——落地工具——实战场景”。

鼓励学员学以致用,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

2.   【形式多样化】视频教学、案例分析、小组研讨、团队共创等。

3.   【理论实践化】 “听”、“用”结合,每个理论知识点都配套落地工具。

4.   【工具落地化】以落地、实用、实效为.根本目的,强调量身定做的落地性。


特训营适用场景:


【决策层】

1.  决策层想要推动组织变革、创新、企业文化的落地时;

2.  企业战略进入一个全新阶段的初期。

【老员工】

1.  满于现状,经常处于“向下状态”,缺少创造力和工作激情;

2.  欠缺责任心和主动,对工作目标被动应付,对工作结果好坏无所谓;

3.  希望在职场中找到新的动力,再创高峰。

【新员工】

1.  对待工作忽冷忽热,工作绩效波动较大;

2.  离职率增加,理由主要是“在这里干的不开心”,又或者是“感觉工作很累”;

3.  对企业制度产生了抵触情绪,有意无意地违反企业规定。


特训营大纲:

根据客户需求定制化大纲,具体可联系讲师助理或者中华讲师网客服。




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