1.0 目的

为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。

2.0 适用范围

本办法覆盖集团公司所有活动。

3.0 基本原则

坚持个人工作计划支撑部门(分支机构)工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。

4.0 工作计划种类和时限规定

按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和年度五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划(一般指3-10年)制定后，按年分解为年度工作计划，并采取计划滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。

周工作计划应在上周末或每周一上午提出(不必上报)；月、季、半年和年度工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始5日内编制完毕并上报。

5.0 工作计划编制方法和程序

集团公司年度工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门(分支机构)编制年度工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。

各种工作计划具体编制方法和程序如下：

⑴ 小(总)结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；

⑵ 依据本部门(分支机构)年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；

⑶ 明确具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间；

⑷ 按规定时间上报工作计划表(样表见附件)至集团公司办公室；

⑸ 汇总编制集团公司各种工作计划。

6.0 工作计划实施

各部门(分支机构)及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。

7.0 自查和督察

各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门(分支机构)及其相关人员工作计划完成情况，各部门(分支机构)应指定管理人员兼职做好内部督察工作 (具体规定见《×××集团公司督办工作条例》)。

8.0工作计划实施情况诊断分析

每个工作计划期末，各部门(分支机构)及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表(样表见附件)。

9.0 工作总结

在半年和年度工作计划期期末，各部门(分支机构)和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门(分支机构)工作总结应上报至集团公司办公室，各部门(分支机构)领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。

10.0 工作计划调整

由于种种原因部门(分支机构)需要调整工作计划时，必须上报董事长(总裁)审批。经批准后方可作出调整。

集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长(总裁)办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门(分支机构)对原计划作调整。

11.0 本办法自   年   月   日起试行。