《华为你学不会》作者易生俊老师讲授《绩效管理与薪酬设计实务》课程。在本课程中，易生俊老师讲授了KPI提炼的5种方法：直接寻找法、内容分解法、PDCA法、QQTC（AQTCR）法、关键事件法。
《华为你学不会》作者易生俊老师讲授流程设计课程。在本课程中，易生俊老师讲授了如何锁定关键流程，形成流程清单；讲授了3种界定关键流程的方法。同时也讲授了关键流程控制点识别方法和流程诊断分析方法。
《华为你学不会》作者易生俊老师于2016年1月31日讲授华为绩效管理。通过本课程，易生俊老师分享了华为在绩效管理方面的独到之处，揭示了华为绩效管理的2大特点和3个最佳实践经验。
2016年1月14日，易生俊老师在河南洛阳市为新安中联水泥公司中高层管理人员授课。课程内容主要聚焦于组织管控模式选择、组织架构设计、权责划分。通过互动练习，旨在帮助学员掌握组织架构设计、权责划分的工具和方法。在课堂上，易老师结合新安中联水泥公司在组织架构设计和权责划分方面存在的困惑、问题进行了解答，使学员能够学有所用，在学习中解决工作中实际遇到的问题。学员普遍反映易老师讲课实战性强，很实用。
由畅销书《华为你学不会》书籍作者易生俊老师讲授流程优化之流程分析方法、工具。需获取更多有关标杆企业及华为的视频、文档资料、PPT课件，请加微信公众号：企业人部落。
由畅销书《华为你学不会》书籍作者易生俊老师讲授华为成功的秘诀。需获取更多有关标杆企业及华为的视频、文档资料、PPT课件，请加微信公众号：企业人部落。
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