浅析我国中小企业招聘中存在的问题及对策员工心态训练导师杨胜富[摘 要]随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，中小企业在我国国民经济中已占据着重要的地位，但是中小企业如何在招聘中获取所需人才，获得持续发展的动力和能源，已是中小企业面临的严峻挑战。我国的中小企业招聘存在着过程不规范、企业吸引力不足、人才贮备不足、缺乏主动招聘人才的心态和经济投入有限的问题，企业仍需要通过规范招聘过程、加大招聘投入、制
现实中，酒店员工存在着各种各样的心态，有的是与生俱来的，有的是后天形成的。酒店通常把员工良好心态的形成归功于企业的培养，而把不良心态归咎于员工“本性”的显露，很少对由自身不当的管理对员工心态产生的不良影响进行检讨。其实，员工表现出的某些不良心态，在很大程度上是酒店造成的。酒店管理层本身就存在以下几种不良心态： 员工心态分析1、墨守成规：存在这种心态的人数较少，表现为学识低、业务能力一般、满足于现状
经典七问招聘过程中常要问到的问题极其释义总结如下：以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提
管理模式“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解
客户：佰宁伟业（北京）国际生物科技有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/10 0:00:00 1、 企业没有干部或者干部能力差。 2、 企业干部执行不到位。 3、 干部培养不出来。 4、 企业高管没有积极性。 5、 干部没有统一思想，力不往一处使。 6、 干部没有系统思维，企业绩效难以落地。 7、 干部不愿意培养人，人员流失率大。 8、 目标规划总是达不成。 9、 企业内部没有建立
客户：爱国者集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/28 0:00:00 精准会议营销 实力会议营销实战者，是将会议营销跨多个平台成功的艺术演绎，使其成为招商的利器，事业迈向巅峰的助力，实力会议营销，赢天下！ 一会议招商分为： 1.会前营销 2.会中营销 3.会后营销 1)会前营销的目的： 预热，铺垫项目价值，引起客户兴趣，实现成功邀请来峰会现场；成功搜集客户信息，将客户进行等级分类，
客户：前沿讲座 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/16 0:00:00 第一讲：责任，责任，还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 第二讲：承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经历 2、不敢承担责任是最大的风险 3、责任是经验积累的最好载体 第三讲：深度剖析责任系统的本质 1、责任心，就是“责任信” 2、责
客户：北京赢家智慧管理咨询有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/7 0:00:00 顾问式销售作为一种销售模式，同时也是一门销售技术，它强调一种销售理念的更新，即从以产品推介为出发点的说服购买型转化为逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型，销售的效果也从达成单笔交易，转化为促成一系列的交易。但是，实际运作中，仍然存在着操作人员对这一销售模式的误解甚至歪曲，导致不能充分发挥此项
客户：聚成股份 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/21 0:00:00 理论梳理 我从包里翻出纸笔考虑着从哪开始写， 苦思冥想了半天也没找到切入点， 我想请教金迎 转身发现她已经睡了，再看手机已是凌晨 1 点，算了还是从浅到深的回忆吧 本次特训的主要讲了四个大方面 1. 团队文化奖励系统 2.会议运作实时系统 3.人才招聘培训系统 4.绩效管理控制系统 团队文化奖励系统。 课程中张炜老师
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