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余世维

被誉为“中国管理教育导师”

领导力

台湾,台北 60岁以上

《员工职业化的养成与塑造》《有效沟通》《迈向成功之路——演讲与口才》

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余世维总裁1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位，1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究，1992年在牛津大学进行国际经济博士后研究，被誉为“中国管理教育导师”，国人最为推崇的实战型培训专家之一。

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲师。

曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任中国管理培

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[余世维]有效沟通: 课程大纲：善于沟通的能力沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。沟通的基本问题是“心态” 基本原理是“关心” 基本要求是“主动” 沟通过程模式：编码——渠道——解码个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。沟通的个人障碍：地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响沟通的组; 2016-10-24

[余世维]突破中小企业发展瓶颈: ■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录 ★第一部分　发展过程中的常见问题 1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 2.急着成立分公司——盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 8.追逐时髦管理论点——又想[; 2016-10-24

[余世维]职业化的养成与塑造: 职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！职业化是树立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的万有引力，企业和个人建立长青品牌的高效法则！职业化是成功的代名词，千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化，成为它最直接的受益者，它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！职业化的养成与塑造 2009年05月21日中国·贵阳 ² 讲师介绍：余; 2009-05-07

[余世维]零起点——逆势行销: 失败的企业远比成功的企业多得多，是因为失败者总是走老路。即使当初是新路，经过很多人的踩踏，也变成一条老路了。在经济景气动荡之时，我们要让自己屹立在风雨中，更要从零开始，全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。2009年5月16日余世维博士主讲济南 2009年5月17日余世维博士主讲潍坊 2009年6月20日· 余世维博士主讲上海 2009年6月27号余世维博士主讲北京 2009年6; 2009-06-01

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