纲要： 产业转型：目前国内80%企业都败于自身产业没落，是夕阳-朝阳？淘汰-高新？底链-顶链？投机-政策？单一-还是多元? 股权融资：企业没钱不行，无法运转；乱找钱更不行，性命攸关；融资非借钱，看钱找资源；融资讲效益，源自产业链! 营销布局：主动去找客户，那叫骚扰；干等客户上门，那叫妄想；借助心理学，定准客户群；利用互联网，建构云渠道! 运管体系：老板自己做管理，要忙死；老板找人做管理，被骗死；
【课程对象】 企业老板、集团总裁、CEO、部门高层管理 【课程亮点】 一、全面—— 课程内容涉及品牌打造、营销策划、运营管理等各方面，铸造“无死角”的《综合型运管能力提升方案》。师之铭言：“企业运营本身就是一个不可分割的综合体，牵一发而动全身，‘你以为做好营销工作，不抓管理实务，你的营销成果就能长久？’切不可‘拆西墙补东墙’，‘想起个事来就是个事’，企管不是一时冲动，要么不做，要做，就得‘采用中
1、银行未来形势认知（网络金融、大数据时代、无人智慧银行分析） 2、３～５年的目标任务（网点转型方向分析） 3、行长、支行长的自身修炼（四种能力提升训练） 4、如何提升个人执行力（执行力迅速提升四步法则） 5、如何驾驭好个人情绪（情绪控制与情商提高训练） 6、如何快速提升网点销售业绩（网点传统营销模式全面创新）
TTT培训师培训 【课程对象】企业培训师、内训师 【课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、专家 2、教授每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、完成培训师应有的基本训练：课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等 4、现场指导学员设计其相应领域的课程大纲 【课程大纲】 第一部分 培训开场互动 一、开场 1、相互认识 A．讲师以预先设计的风格完成自我介绍
【课程对象】企业中高层管理者 【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识 2、学习利用人力资源管理的各种技术工具 3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识 4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别 5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作 【课程大纲】 第一部分 培训开场互动 开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的
【课程对象】企业中高管、绩效管理执行人 【课程目标】1、通过实务经验分享，掌握构建绩效管理体系的基础方法 2、借助经典案例分析，了解绩效管理潜在的六大陷阱，并学会如何规避 3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识，并进行实战演练 4、经过深度练习，掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧 【课程大纲】 第一部分 培训开场互动 一、开场 1、相互认识 2、课程介绍 3、游戏破冰 4、氛围推动
浙公网安备 33010802003509号