以下图片为苑国辉老师在为企业家朋友组织公开课大课堂时现场随机拍摄的一些照片，课程主题不限，主要集中在 “领导力、股权激励、商业模式、品牌打造、网络营销、管理创新、企业家运营之道” 等诸课题，另有大量图片尚未整理上传，如有客户需求，可向讲师助理直接索取！
以下图片为苑国辉老师在为企业组织内训课时现场随机拍摄的一些照片，课程主题不限，主要集中在 “领导力、执行力、人力资源管理、品牌打造、网络营销、管理创新” 等诸课题，另有大量图片尚未整理上传，如有客户需求，可向讲师助理直接索取！
成功案例分析成功案例分析是一种积累经验、学习技巧、发现问题与总结教训的最佳方法。通过分析一些成功案例，无论是自己的，还是他人的，都可以帮助你积累更多的宝贵经验，领悟更多地工作技巧，发现很多自己先前意识不到的问题，总结出许多不需要你付出就可拥有的教训。这里我之所以说是“成功”案例分析，原因有两点：1）“成功案例分析“的原因①成功案例相对比较容易收集。我们很容易收集到成功的案例，但却很难收集到失败的案
下面我们再来说一下“文化管理”模式，这种管理模式可以说现在最流行，因为有很多学者、专家都在倡导这种模式，也有很多企业正在尝试这种模式，但是它是不是适用于我们呢？--- 确实，说起来它最简单，也最能令人信服，就是营造一种适当的文化氛围，然后用这种氛围去引导员工做事。追求的效果就是在这种氛围之下，员工的想法都是积极的，眼里只有公司没有自己，只有企业利益没有小资产思想，总之一切为着公司着想，这就是目前
再论从“潜意识”角度解决家庭问题——“家庭矛盾、婆媳危机、婆媳战争”我有位朋友，本人做人非常精明，事业各方面也都很成功，可是唯独家庭关系--却是非常的糟糕的，首先是--婆媳战争--从未停止过，其次--夫妻感情--一直处于严重僵化的局面，用他自己的一句话来说，就是--他宁可出家当和尚，都不想再回到那个家里。可见--其问题的严重性，哎~为什么会这样呢？-----为什么--一个这么精明、这么事业有成的人
某大型国有企业“四维管理体系”搭建推行纲要目 录目 录... 1前 言... 2第一部分 岗位分析及岗位胜任力模型搭建... 3一、战略意义... 3二、指导思想... 4三、执行思路... 4四、所需工具... 5五、角色分工... 5第二部分 绩效评估及绩效管理体系搭建... 5一、战略意义... 5二、指导思想... 5三、执行思路... 6四、所需工具... 6五、角色分工... 6第三部
说到绩效考核实施的目标对象，行内的人们都不会觉得陌生，因为这些工作，我们天天都在做，现在你居然突然来问我，真正的目标对象是什么，我有点鄙视你，这还用问吗，这么简单的问题，它真的很简单吗？惯性心理，先举个例子，我在我先前的公司里，曾有过这样的经历，有一次我被老板指派到各个分公司去做绩效沟通，沟通的主要是目的是确定下一年度的绩效目标，于是我便飞也似的，在两天时间里，跑遍了七家分公司，这里大家可能会不明
首先，这里请大家思考这样一个问题？如果我们把员工的“胜任力”拆分开来，把它拆分为“工作意愿与工作能力”两大部分，那么你认为是他们的工作意愿重要一些呢，还是他们的工作能力更重要一些？ 其实不用讲，这个问题根本没有答案，为什么呀？因为它的情况分很多种，在不同的情况下，二者的重要程度是截然不同的。大家应该都有了解过有关“工作能力与工作意愿”的一些矩阵分析吧？它是用来推理说明“工作能力与工作意愿”分别在
根据本人一直以来对移动通讯行业的接触了解，现将其常见问题归结如下， 第一个是：服务和营销的定位问题； 第二个是：对上和对下的沟通问题； 第三个是：高效而低能的方向问题； 第四个是：年轻管理者的共性问题。 A、服务和营销的定位问题；新时期下，移动员工面对“服务”、“营销”两个本属不同概系的“新生结合物”，不知如何做出选择，以致感到迷茫。 调研： 在全国很多地市，移动营业厅都经历了“营业厅—服务厅
请问大家思考一下，这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么？那就是对于“人”的管理、控制与激励，对不对？举一个最典型的例子，三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张，就是说论智谋远不及诸葛亮，论武功，别说是关羽张飞，就是他老婆都比他厉害，对不对，就是他后来娶的那个老婆，“孙权的妹妹，孙尚香”就比他厉害。但是我们知道他是老大，并且他去世之后，他儿子还是老大，当然我们千万别学他儿子哈，俗话说“扶不起的
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