电网企业新时代如何发扬”传帮带”的老传统，如何从经验的传帮带到科学的传帮带，这对每一个电网企业来说都是一个必须面对的课题。师傅教的累，徒弟学的晕，成长周期长，随意性太大，精确度不高，师傅留一手，这些都是传帮带中司空见惯的问题。那么如何才能避免这些问题呢？ 在各类企业中，哪个行业的传帮带工作会做得比较好呢？这个问题的答案可能远远超出了你的想象。传帮带工作做得最好的行业是驾校行业。为什么说驾校行业的
上市公司的培训与辅导做的多了，就能感受到上市公司老总们有一个共同的特性，就是勤于学习，善于学习。就像这次浙江大元泵业的《基于结果导向的目标管理》训练营，公司董事长韩元富也是特地挤出时间参加，训练营过程中能够感受到他的积极、专注、活跃。在招待晚宴上仍然持续探讨着很多企业管理运营中的实际问题。 在上市公司中不仅大元泵业的董事长是如此，绝大部分培训过的上市公司董事长总经理都是如此。反观一些小微企业的老
这是《降本增效：精益管理实战落地的五把抓手》的课程开发以来的第78期课程了。 从《降本增效：精益管理实战落地五部曲》到《降本增效：精益管理实战落地的五把抓手》，课程在几年的时间里历经6次修订及2次系统升级，进一步确保了课程从实战中来到实战中去，内容紧贴企业的精益管理的实践，坚决杜绝课程内容“空对空”！课程形成了有理论讲解；有案例剖析；有实操演练；有现场成果；有课后跟踪的鲜明特色。课程不仅仅适用于
网格化营销、管理、服务在很多行业中的运用越来越广泛。比如银行业，电力行业，通讯行业，烟草行业都在大力推行网格化营销与管理。网格化在运营过程中，我们常常把它理解的过于简单。我们常常错误地理解网格化营销管理就是按照地域区块来进行网格划分的管理与营销就可以了。我们在网格化的过程中，往往只注重平面的，而缺少立体的思维和理解。其实网格化营销管理的产生是基于市场的极度细分以及消费群体的分化，产品极大丰富，新
企业管理者在实战管理中，往往重管理轻经营，甚至很多管理者会认为，只要不是老板不是营销部门懂不懂经营并不重要。这是企业实战管理的一个极大的误区，现代优秀的企业管理者，首先必须是一个出色的经营者。没有经营意识，你的管理往往就会出现很大的偏差。 本月再次来到南开大学EDP中心，为神华国能的管理者讲授《实战管理技能快速提升》的课程。 这次的课程主要是从颠覆错误的管理认知，提高管理的成本意识，加强管理的过
精细化管理千万不能搞成形式主义，不能挂羊头卖狗肉。很多企业都在推行精细化管理，但往往是雷声大雨点小，精细化管理变成了空洞的口号！ 精细化管理推行的过程有很多误区。第一是同行借鉴，认为只有同一个行业的精细化管理成功案例才能借鉴和学习，其实要想找到同行业这种成功的案例是挺难的，因为精细化成功的企业并不是多足，我们大部分的企业的管理目前还是比较粗放的，更别讲同行业的了；第二是深不可测，觉得精细化管理是
今年已经是第三次来到明尊商学院给明尊地产的销售精英与管理精英做特训营。第三期《尽在掌握：目标管理系统管控六抓手》特训营的学员在培训的实操演练中，一如既往的积极投入，取得了多项有价值的实战研讨成果，这些成果在企业的落实必然会快速转换出企业的效益。看现场像不像作战研究室。
随着供给侧改革的提出，工匠精神写入政府报告等一系列大动作，工匠精神的植入与传承已经成为越来越多的企业重要的管理课题。 现在很多企业已经把工匠精神变成一种管理口头禅，逢会必讲工匠精神。但是工匠精神在企业落实得到底怎么样呢？理想很丰满，现实却很骨感。这是我们工匠精神在企业实践的普遍现状。 企业的工匠精神与传统的工匠精神有没有区别？差异在哪里？企业需要什么样的工匠精神？是不是企业只要引入工匠精神，就一
随着企业的快速发展，中高层管理者的领导能力往往成为制约企业进一步腾飞的关键瓶颈。11月21日在安徽青松集团总部展开了《领导轨迹：实战领导力快速提升》的课程学习。青松集团的50多位中高层干部都非常认真的参与到学习中。 一个快速发展中的企业，尤其是高层参与学习的态度，往往决定了企业未来一个阶段的发展趋势。青松集团高层的学习态度在这里应该点赞。 课程结束后参观了青松文化馆。青松文化馆展现了
企业在打造执行力的过程中，往往很容易陷入执行力的误区。“不要跟我讲过程，我只要结果！”“没有任何借口！”这几乎成了执行力打造的口头禅。 亮剑里的李云龙，几乎就是很多企业执行力打造的化身。作为企业的管理者必须要认真的思考，李云龙真的是一个执行力很强吗？如果女人弄的执行力很强，又为什么屡屡被免职降级！ 走出企业执行力的误区，是打造可持续的组织执行力的第一步。只有明确企业执行力的本质，清晰企业执行力打
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