电力企业的中层管理人员，大部分都是由业务能手提拔上来的。他们往往个人去处理业务问题有时候都是个顶个的强，但是涉及到整个部门团队的工作，往往业绩成果差强人意。 企业中层的实战管理能力，已经成为制约企业快速发展的一个重要的屏障。从业务高手到管理高手，已经成为很多企业面临的一个重要的课题。 那么从业务高手到管理高手，有没有捷径可走呢？大量的管理理论与管理实践证明，实战管理能力的快速提升是有捷径的。要想
《销售冠军需要的不仅仅是激情》 销售团队的打造，销售冠军的培养，需要激情，更需要理性。销售人员普遍存在着四无现象：产品无认知，市场无认知，客户无认知，对手无认知。 四无销售人员，哪怕再有激情，也不可能成为优秀的销售人员，他们的激情也不可能长久的保持。只有科学准确的认识销售工作，掌握必备的销售工具与技术，才有可能成为真正的销售冠军。 大部分企业在招聘销售人员的时候，都非常强调吃苦耐劳，但是我们看一看
袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 目标与计划是管理中的不可分割的孪生姐妹。没有行动计划的支撑，目标就是空中楼阁。企业实行目标管理，目标的科学制定是基本的前提，而大部分企业的目标设定还停留在三拍目标法上（拍脑袋，拍胸脯，拍屁股），目标管理绝对不是喊口号，绝对不是打鸡血，而是实实在
企业的管理者们要想成为卓越的管理者。就必须快速的学习、掌握、运用实战管理工具。因为实战的管理工具是管理者快速成长的捷径。 管理者不能再赤手空拳的去管理了。作为管理者教练的老师，也不能仅仅给你的学员理念方面的宣导，更要手把手的教会他们使用实战工具。这次福建中烟的培训，通过实战理论讲授、实战演练操作到实际问题解决并在现场形成了部分有价值的成果。 通过实际运用工具学员们实实在在的掌握了一批实战管理的工
含泪目送暴利时代：“野蛮生长、赚快钱的日子一去不复返了”这是著名经济学家吴敬琏先生在2015正和岛新年论坛上的主题演讲中对企业家的忠告。企业成长的环境已经由暴利时代逐步走向微利时代，有些行业甚至已经完全进入了微利时代，过去大部分企业家的成功是中国改革开放以来的商业暴利机会形成的。暴利时代的成功要素无法支撑微利时代下企业的持续健康的发展。主动迎接微利时代：暴利时代的成功要素与微利时代的成功要素是不同
管理过份强调中国式管理及管理艺术是对企业管理的严重误导，企业管理的目的是产出高绩效结果，高绩效结果产生更需要的是管理技术而不是管理艺术。绩效改进技术就是一种很前卫、很落地、很严谨的管理技术，是以持续高绩效的结果产出为目的的，是以问题的准确诊断与有效解决为核心的科学的管理技术。 去年十二月中旬两天一晚的时间都在给隆平高科的经销商团队做培训与研讨，新会议室还没有装空调，很冷，但是整个过程没有人去感觉
企业培训最大的困惑就是培训时感觉头头是道，回到管理岗位无法实施与落地。如何才能让培训真正发挥出期望的价值呢？七大关键点帮助企业培训从理论认知到实战落地：关键点一：实战工具 实战培训师的首要责任就是要把深奥的管理理论，有效转换成能够被学员快速掌握并运用的系统的管理工具与方法。从理论到实践，需要很多层面的转换，大多数受训者不具备这种快速转换能力。所以系统理论转换成系统的实战工具与方法就是讲师的首要职责
企业发展的过程,阶段性会遭遇三大瓶颈:管理瓶颈、绩效瓶颈、人才瓶颈。瓶颈产生的根本原因是管理技术的滞后，企业规模不断扩大，管理依然是个体户的管理思维。 在企业管理中，很多老板和高管关注的绩效考核，错误的认为绩效考核就是绩效管理。这样就造成的把管理变成了不讲道理的“管制”，企业的创业阶段的凝聚力没有了；执行力消失了；人心涣散了；企业危机重重！ 很多老板学习了很多成功学的东西：“没有任何借口”“我不
质疑公务员的任职标准、薪资体系与绩效考核 每年公务员的录用呈现了20年前的考大学的壮观景象－－千军万马过独木桥。 为什么呢？！只要看看下图就可以明白了。 搞企业管理的都明白，企业的管理岗位的工作难度与工作密度差别是很大的，薪资待遇的差别也是很大的，薪资的标准是市场化的，所以企业的高薪岗位不会有千军万马挤独木桥的现象。 公务员录用的这种现象，缺少的就是准确的任职标准描述、绩效考核的标准与市场化的薪
有效绩效管理是以科学管理、数据管理为基础的。很多企业的绩效管理流于形式，是因为缺少工作流程与程序的梳理，缺少岗位工作的研究与分析。 仅仅依据经验管理来制定绩效考核的标准，是不可能让绩效考核真正有效推进管理水平的。因为缺少扎实的基础工作，很多企业的绩效管理、绩效考核停留在形式上，不但不能真正提升管理绩效，反而加大了管理成本，破坏的公平性，甚至严重挫伤员工的积极性，制造更多的管理难题。管理人员也好忙
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