绩效管理是企业人力资源管理的重要工具和手段，但是绩效管理绝对不是人力资源一个部门的能够完成的工作，企业在实施和操作过程中却存在许多误区和问题，结果导致绩效管理的实施结果不佳。绩效管理的有效性取决与各部门与人力资源部门紧密的配合，对各工作岗位正确的分析与测量，没有这个做基础，所有的绩效考核都会变成管理的负担，不可能有效提升部门的绩效。
客户：宣恩工业园 地点：湖北省 - 恩施 时间：2014/4/18 0:00:00 精益（精细化）管理不仅仅是一种思想与理念，更是科学系统的方法与工具。精益（精细化）管理能不能有效落地关键取决于管理者能不能掌握一套科学、系统、而又操作简单的精益方法与工具。精益培训老师必须具备把精益理论转换成精益管理的系统工具的能力，并能够让学员快速的掌握与运用。 只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到
客户：中国铁通安徽分公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2015/3/2 0:00:00 《组织绩效持续改进与突破》及实战特训营 【企业困境】 1. 能人依赖阻碍企业发展：企业的初级阶段靠“能人”打天下，“能人”即促进了企业初期的快速发展同时也让企业形成了能人依赖症，企业管理停留在粗放的、滞后的、人治的经验管理状态下，这样的管理状态严重制约了企业健康快速的发展。 2. 企业面临重大发展课题：能人依
客户：遵义烟草 地点：贵州省 - 遵义 时间：2015/1/22 0:00:00 【培训课题】 《精益（精细化）管理落地》及实战特训营 【企业困境】 1. 含泪目送暴利时代：“野蛮生长、赚快钱的日子一去不复返了”这是著名经济学家吴敬琏先生在2015正和岛新年论坛上的主题演讲中对企业家的忠告。企业成长的环境已经由暴利时代逐步走向微利时代，有些行业甚至已经完全进入了微利时代，过去大部分企业家的成功是中
客户：达信电子 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/10/18 0:00:00 【课程主题】 问题解决的关键技术运用 【课程目的】 1. 能够运用问题转换的关键技术正确分解问题 2. 能够运用问题转换的关键技术有效解决问题 【授课方式】 实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决 【培训课时】 1－2天 【课程大纲】 两天版 模块一 问题解决的三大前提 问题解决必须具
客户：汇能集团 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/12/2 0:00:00 经验管理一直统治着国内企业，管理缺乏依据是管理的普遍现象，要突破管理的瓶颈必须掌握工作测量与八化管理——简化管理的关键技术，只有把管理工作科学的变简单，才能突破管理的瓶颈 【课程主题】 简化管理突破管理瓶颈 【课程目的】 1. 能够准确理解组织的管理瓶颈产生的根本原因 2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值
客户：第七届中国蘑菇节大会演讲 地点：福建省 - 漳州 时间：2013/11/20 0:00:00 企业的快速发展都会阶段性遇到发展瓶颈，业绩改进是有企业问题的梳理、诊断、界定解决为基础的。只有准确界定企业的核心问题，并运用问题解决的关键技术对问题进行有效的转换才能有效的解决问题，使企业绩效彻底突破并持续提升。 【课程主题】 从问题解决到业绩突破 【课程简介】 企业的发展就是一个不断发现问题、分析
客户：stx大连集团造船有限公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/4/3 0:00:00 【课程主题】 从执行力打造到标准化管理 【课程背景】 1. 大部分企业把执行力归结到企业文化层面，把执行力变成了“成功学”，变成了空中楼阁，好听、好看、不好用，执行力打造变成了形式主义 2. 把“成功学”的执行力转换成科学的、系统的、落地的、可复制的执行力是企业快速发展的重要保证 3. 执行力不是空洞
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