客户：浙江吉利控股集团宁波分公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/5/25 0:00:00 管理者的核心职责和关键任务： a) 管理行为与管理业绩 b) 管理者区别于非管理者的根本点 c) 管理者的三项关键任务 d) 研究举例：三项关键任务与管理业绩 模拟体验活动：培养团队能力 e) 管理者的价值 f) 管理行为与组织绩效 g) 管理问题诊断 实际案例分析： h) 管理行为与管理业绩 i)
客户：德州联合石油机械 地点：山东省 - 德州 时间：2013/10/19 0:00:00 情景领导 培训
客户：杰瑞集团 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/8/18 0:00:00 情景领导 培训
客户：佳兆业商业集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/16 0:00:00 第一部分 导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战 1、变化的世界（录像） 2、变化、原则与选择：不变与互动 3、原则与价值观 4、冰山模型：品格伦理和技巧伦理 5、观念转变和人的行为改变循环 6、公司与员工面临的挑战与我们的应对（讨论） 【这部分的目的在于使参训人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力
客户：滁州中行 地点：安徽省 - 滁州 时间：2014/2/19 0:00:00 情景领导
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