《做最棒的店经理(店经理管理技术与工具)》介绍了零售业店铺店经理的发展趋势泓及店经理的管理能力对整个零售行业的重要性，作者从细节入手，阐述了店经理应具备的各项能力，各种管理技术，包括门店管理与一般管理的区别、提升员工工作绩效的技术、成为店铺领头羊的技术、让管理变轻松的技术、店经理自我塑造等内容，同时列举了赶量实例，更加生动形象。《做最棒的店经理(店经理管理技术与工具)》能让读者全面了解店经理工作
内容简介 《做最棒的店长》针对目前加盟连锁门店的现状，结合作者多年的培训及实战经验，总结提炼出卓越店长的个人修炼方法、门店经营中的实战技术、标准化销售模式、店务流程的精细化运作模式及门店人员管理技巧等实战技能，是专为企业组织培训及店长、经理个人提升量身定制的实用教材，经诸多门店经营者的实践印证，深受欢迎，在行业内有良好的口碑。 目录 系列1：卓越店长的基本修炼第一讲 卓越店长的基本修炼店长的角色认
客户：联想集团RKA 地点：四川省 - 成都 时间：2012/9/20 0:00:00 聚首蜀道指点江山，去糟取精终端为王，联想RKA终端竞争力提升培训会顺利结束。 2012年9月，中国著名零售连锁专家，守正咨询余杰奇老师，再次受到联想邀请。为RKA西区城市主管，进行了终端能力提升培训。为了解此次培训需求，“守正咨询”团队成为在课前进行了详细周密的课程调研。为余老师提供了重要的参考信息，也为此次培
客户：北京茜茜公主服饰有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/28 0:00:00 2012年9月底，中国著名零售连锁专家，守正咨询余杰奇老师再次为“守正咨询”提供整体标准化项目的“茜茜公主”品牌旗下优秀经销商，进行了为期三天的精彩课程。 此次课程采用了“守正咨询”门店运营管理模型全景展现的方法，将门店问题，处理方式，关键节点一一展现在学员面前。无论是课程意义还是授课方式，都得到了大
客户：苏宁集团 地点：上海市 - 上海 时间：2012/5/5 0:00:00 2012年，年初。苏宁电器向守正咨询提出，全国范围内推广精细化项目合作的要求。 2012年，5月。守正咨询苏宁电器精细化项目完成，全国范围内推广正式启动。 作为集团总部重要战略地区的上海，特邀请中国著名零售连锁专家，守正咨询余杰奇老师及守正团队。为精细化项目推进，展开深度合作。 现在项目进度过半，直接参与人数已超过50
客户：OPPO手机 地点：广东省 - 东莞 时间：2012/3/6 0:00:00 2012年3月6-7日，中国著名零售连锁专家，守正咨询余杰奇老师受中国著名手机品牌“OPPO”邀请，为来自国内各地的优秀代理商，分享高盈利终端运营管理方案。
客户：苏宁集团商学院 地点：江苏省 - 南京 时间：2011/6/15 0:00:00 内容概况： 一、针对卖场管理者管理者定位技术 二、卖场管理能力 1、终端“五环”（人、财、事、物、环）的能力要求 2、经营数据分析 3、销售分析是什么？为什么？ 4、数据分析基本技术 三、店铺运营监控 1、店面业绩组成原理 2、营业计划的制定和下达 3、专题案例 课程目的： 1、建立店铺管理的基本概念 2、掌握
客户：图解店铺陈列技巧 地点：北京市 - 北京 时间：2012/7/30 0:00:00 第一章 店铺陈列（VMD）概论 一、VMD的基础概念 1.什么是店铺VMD 2.店铺为什么必须重视提升VMD 3.店铺VMD的作用 4.VMD与顾客购买欲望的关系 二、店铺VMD的空间规划 1.怎么样才能够做好服装店铺的VMD 2.店铺VMD的空间规划 3.店铺VMD的基本原则 三、VMD三要素：VP、PP、
客户：做最棒的导购：超级导购的8堂提升课 地点：北京市 - 北京 时间：2012/3/28 0:00:00 第一章 最棒导购的积极职业心态与能力 正确理解服务行业 导购的职业化建设 销售就应该产生利润 第二章 认知导购——导购的角色与岗位职责 优秀导购的岗位职责与角色认知 导购应该掌握的专业知识 最棒导购的仪容、仪表 第三章 导购应具备专业的销售知识 了解顾客心理，迎合顾客需要 商品FAB销售法则
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