时下，所谓的咨询行业管理专家，营销专家频临泛滥的态势，何以如此？实际又如何呢？ 行业人士应如何分辨真正的实战专家与包装专家之间的区隔呢？如何有效分辨真伪？作为十多年来，不断在行业内沉淀的实战派营销专家余君老师，为大家做一些分享。 咨询行业里面经常有个词汇叫，悟、道、法、术、器，笔者发现问题点在于如何理解和掌握这些词汇，如何做到其匹配，是关键。 余君老师一直在探索、和关注着咨询行业的发展状态，对于
目前行业的状态，许多能做好顾问的、确不能够传播思想和方法，许多能好授课的、却没有实操经验。讲的头头是道，项目一做就死。目前行业里面既可以做好顾问又可好授课师人才骨干还是奇缺的，久而久之，包括很多企业、客户也认为，做顾问的不适合做老师，做老师的不适合做顾问了！ 实际上，这是一个很大的误区，只不过说明市场更多的需要这样的人才产出而已。 从另一个角度讲，企业也需要培养出复合型的咨询师，既能做诊断，能提
在职业环境中的成长、通常会经历几个阶段？怎么来统筹和规划呢？ 按照正常职业发展轨迹来讲，通常我们归类为、经历三个阶段、即；技术、能力、和理念经营阶段！ 无论是刚进入社会的大学生，还是一般成人、或者少年人，进入职业发展以后如何掌握与人打交道的技巧与技能，相对来说还是比较重要的，最起码的人际关系，怎么样得到自己所处的环境认同，这跟我们的家庭成员相处、家庭关系来说，有很大的不同，与学生时代环境相处也有
至多年以来，每谈及职业化程度，许多业主就摇头！确实，中国的职业化环境是需要很大力提升的！ 如何才能更有效率提升企业、及组织的职业化环境呢！职业化环境与高效率又有什么样的关系呢? 余君老师就近受邀为一家农机公司诊断，有几十年的一家企业，原国企背景的公司，多年前，通过外资收购，在新加坡上市了，当然由于某些因素的制约，说白了，也没有圈到钱，企业所生产的农用机械在局部区域占领相应的市场基础上，由于经营观
高水平发问在商战还是日常生活中、都将起着什么样的效应、能获得什么样的成果呢？如何才能通过有计划、有逻辑，有层次提问，达成经营与生活中的期望目标、已经成为现代人文修为必不可少的一部分了！ 近年来由于竞争的加剧，市场化的经营策略在不断的推陈出新，作为营销最重要之一“销售”的力量，在成交技巧上、发问与成交的关系越来越密不可分了。 如何更好的通过发问、达成商战博弈中的主导地位，已经越来越重要!所谓一句话
调研工作是所有经营与咨询的开端，如何更有效、更实践性的做好调研与信息归总，对于发展、显得十分必要，怎样才能更好的做好调研与市场信息管理工作呢？ 谈起调研似乎很基础，也很原始，可就是这些基础与原始的市场步骤，让很多组织、很多机构错失发展的最佳良机，甚至于在诸多经营阶段损失惨重。 在调研上马马虎虎，随随便便是造成的主要温床。 做不到位，没有足够依据。制定策略上就会捉襟见肘，最后成果上自然就偏离了根本
市场与人力资源好象是风马牛不相及的两个方面，然而我们说企业的发展是一个面，没有面就无法去找到发展的线，就无法找到发展的点，而企业的市场就像一个国家的外交与国防，人力资源就好比是所有资源供给的粮草弹药，两者紧密相关，是发展十分重要的两个部分，可以这么来理解，没有高效益的市场化水平，人力资源无法更有成果的得到发挥，而没有强大的人力资源作为支撑和储备，就不会有持续发展和维护企业短、中、长期动力的源泉，
流行名词，如何为客户提升价值，让客户感觉附加价值，得到增值，是很多企业都在做的流程，也是大多数企业研究的对策。 提升客户价值的基本点在哪里，怎样才能够让客户实实在在感觉到收益，从现代消费者角度观察消费需求，已到了，感觉，体会，品味的高消费层次时代，已经到了满足高端品味决定导向时代。 大多数中小企业，如何通过有效价值升级，确定核心力，据企业所处阶段，有效进行鉴定，按目标客户群需求进行价值增值服务，
自己优势在哪里？如何找到自己的优势？又怎么展示自己的优势呢？ 多年来余君老师为企业诊断、咨询中的经验总结出，每一家生存和发展下的企业，都有属于它自身优势！或价值观统筹下凝聚力！或迎合由内而外品牌效果！也或适应了局部区域市场消费的技术及服务口碑！总是因为某些因素导致企业的维持和发展的，几乎是不言而喻存在之理。 许多企业在发展上是应道而不自知，不知自己有什么优势？有什么特点？ 正因为如此，所以、很多
关于发展的课题层出不穷，什么叫发展呢？ 我们认为发展就是永不停步，永不停步最基本的要求就是不断进取！就是现在基础上的拓宽和加深，拓宽和加深就是修面和做点！ 自然界生物进化是永不止步的，种群的停止进化，意味着消亡，个体的停止是生命的终结，这是规律。也是事物发展之道。不以个人意志为转移的。 企业组织群体的发展也是一样，那些认为自己淘了两桶金，打算退居二线之人，意味着发展生命的终结，在其位、不谋其政，
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