商场如战场，在商战中如何游刃有余，价值最大化，如何形成自我优势条件，是传统商业思想的诟病，唯我独尊，侵略有余平衡和妥协为耻的商业经营行径，在现代大市场、大营销共赢共生的价值链经营模式大背景环境下，越来越捉襟见肘了，商业文明程度会逐渐让环境变得更和谐，考虑上下游的利益共生势在必行。 价值链之间的竞争，要看价值链之间的平衡经营效益和效率，个体与单兵作战已经无法更好的体现整体的经营实力了，随着各行各业
一个良性发展的企业应该是怎么样的呢？都需要有领导盯住吗？ 监督的经营体制对于任何性质的企业都需要的，无可厚非，只不过会根据行业、企业经营背景，经营的层次，选择是领导性多一点，还是管理型多一点而已。 在经营上是偏软性多一些还是偏硬性多一点。很多，尤其是大多数中小型企业防员工偷懒，象防贼一样，试问这样的经营理念，又怎么可能让员工心甘情愿的为企业付出，心有归宿呢？ 耳熟能详，大家都知道，红军革命长征的
人类的发展意味着人思想产物的显性化、是最大的产出，所有的创意通过有效地组合，流程展示，能够做到市场化，形成了一套经营的模式，资本实际上永远在盯住好的商业模式运营的。 商业模式的雏形是资本介入的最佳时机，能够成功创业、经营出一个模式是经营的焦点，也是吸引力的基点。 如何打造良好的商业模式，是现今许多业主考虑的主题，也是具有先见之明的投资人考虑的主要因素。 良好的商业模式是企业经营、在市场化运营中获
概念；老师多年的企业经营实践和企业咨询经验总结出、在现代企业营销管理的过程中，如何兼顾时下市场化对企业营销管理大方向统筹和小着眼点的聚焦，各种看法见解做一实际的阐述，以资借鉴与参考。 在企业经营和管理的过程中，论及发展的局面时，我们经常听到一些相关的词汇，格局、境界、胸怀和层次，对所有的成功企业进行分析之后，事实确也如此。可见在发展的规律上来讲、其理是共通的。流行着一种说法、“发展是循规律、找感
谈起工业品营销，大家的感觉是比较传统也比较原始的，似乎工业品营销原本就该如此！事实应是这样的吗？ 面对快消、消费品营销管理的创新能力和目标客户群的高度把握、相对工业品营销的大多数企业、现代市场的需求来说；大多数工业品企业确实需要重新调整在营销经营和品牌管理上的状态，是比较迫切的。 多年以前，统一润滑油的品牌化运作开了品牌运作的先河，在相对封闭的油品行业可谓一石激起千层浪，中石油、中石化也开始在中
工业品牌应该如何建设呢？工业品与消费品之间的品牌建设又有哪些方面的相同与不同呢？ 余君老师就多年来在工业品领域所积累的实战经验与大家做相应的分享，就现代工业品经营及品牌建设做一些解析！ 工业与消费品就其本质来说并没有什么区别，只是所涉及的目标客户群受众的程度不同而已，对于一般的重工产品，面对的客户就那几个，大多数的群体都没有直接需求，这也是传统营销对工业品的理解相应区隔所在了。 其实，现代品牌美
整合是一种趋势，整合是市场深化必然的产物，经济体的聚焦点，其原因在于，组织及团体所承载的企业使命是要做大做强的，在商业环境竞争日益激烈中，优胜劣汰过程导致、兼并、收购、淘汰自然产出，进一步加强行业整合，实现产业、企业与相关供应链、产业链、价值链的集中。这一过程中使中国将从最大的发展中国家向发达国家转变的过程，就是价值链集中整合的过程。 西方的经济体系和发展的格局已经很好的证明了这一点，至从工业革
硬件发展是任何发展的基础，发展总是从基础开始的，在基础上面精耕细作，就能显示层次化，层次化的硬件经营是进化的产物。 所有生灵都懂得一点，就是通过惩罚来达到诚服的目的，动物界的生灵们不懂的一点就是怎么让流程和条理显性化，唯一感官是通过条件反射来达到序列化的目的，通过一代代的惯性基因来维系生态发展的平衡。 人类的优势在于高智商生物的思想，思想与欲望是相互相承的，人类从原始到文明的过程在漫长发育的过程
软实力在经营中起到什么样的作为？现代企业的竞争最主要的聚焦在哪里？是否是软实力的竞争呢？ 答案是肯定的！ 很多到国外观光也好，旅游也罢，很多朋友回国，谈到在国外异国他乡的感受时，说：也不怎么样嘛，那个房子，那些餐厅，客房都不怎么样，还不如我们的驻地怎么怎么的，不过如此，颇为失望，不知道应该怎么去讲了，听了这些话，就好比今天我们很多企业从硬件上去看，我们与外资并没有太大的差异，外在形象，办公设施，
许多年前，当我们在看到一本。彼得、圣洁著的《第五项修炼》其中有一项“自我超越”时，书中比较简短相应的阐述，让我们明白了关于发展需要的某些元素，让其思考发展的根由所在。 观芸芸众生，有几人能够真正有所超越呢，所谓得道之人，凤毛麟角尔。 大家都在算计，都在物欲第一，有的人获得了所谓的成功，赚的钵满盆丰，有的人缺衣少食，我们发现一个现象是，无论是富有，还是贫困，确极少数人真正思考了什么叫幸福，什么叫拥
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