授课内容简析：银行作为传统金融代表，在互联网金融如火如荼、普及率一日千里趋势下，如何通过有效诊断和分析自己的优劣势，并有的放矢、在取舍中构建自身的差异化和特点，结合资源、高效策划和系统结合、执行和落地，这就要求掌握互联网金融工具，转变观念，从竞合模式角度策划和落实、结合消费者需求普惠金融的格局和呼声，打造有自身特点的平台商业生态圈，形成自身价值链生态，加大力度、在学习中创新，在未来的1-2年、3-
授课内容简析：银行在互联网金融发展一日千里的大趋势中、如何根据自身优势进行盘点，如何通过自身的传统积累实现与互联网金融的有机结合已经刻不容缓了。需要根据自身实际，借力互联网金融平台，把自身优势放大，需要结合定位、优化提升、品牌、价值链等综合上面构建自身的商业生态圈，只有这样，才能让银行的商业模式立于不败之地。围绕生态圈的构建，需要在两个方面下功夫，一是掌握和关注竞争对手和同行业及第三方机构的发展动
背景：互联网金融盛行的当下，互联网金融企业的创新和不断地升化、经营模式和商业生态的优化、将进一步对传统金融形成威胁，逼迫以银行为代表的传统金融机构不得不大力跟进与拓展，如何由被动变为主动，对于银行及传统金融机构提出了超高的要求和实践落地的经营步调力。目前状态下，银行应如何才能从根本上形成自身的创新力呢？如何在自身基因痼疾上进行蜕变，就须要抓住传统思维转化的本质，由点带面、还是全面升华、形成变革局面
银行作为传统金融机构代表，在互联网+金融的大创新、大变革时代，应如何进行主动拥抱现代发展趋势、从经营观念上有的放矢，从现代金融发展的“共享+核心+资源+互动生态圈”的视野和格局上，进行拓展和升华，须要从现代人文社区经营的高度上盘活资源。银行及传统金融机构需要从环境氛围上去活跃内部生态圈的同时，大力从现代屌丝经济市场化角度把握和增进普惠消费量、培育发烧友铁杆粉丝的角度上多方发力，拉近和增强现代市场的
背景：移动互联5.0时代、银行应如何结合自身网点优势、核心力、差异化，在新形势下、动态的与互联网络营销有机结合，形成自身新的优势和特点，并逐渐从不利的态势中过度并形成自身由区位到局部区域、甚至行业竞争中构建自己的运营和营销模式特征呢？这就要求首先要从战略的高度上充分重视，并从定位和再定位中结合未来3-5年的发展规划、作为经营的重点进行谋划和策略的坚守，需要与时俱进、迎合和高效率的运用趋势作为经营的
背景：面对互联网金融浪潮一浪高过一浪，热气逼人，银行作为传统金融优势机构、如何在新经济、高速发展的信息化时代接力，借势，继续保持传统优势，始终立于潮头，成为时代的弄潮儿，就需要掌握互联网金融知识和经营的核心策略，善于结合自身特点，把握互联网+政策和趋势战略方向上结合自身（客户优势、数据优势，it技术，及信息化积累等）方面条件，转换经营的思路和传统固有大客户观念，须要迎合大众普惠金融的时代热点，切实
信息化的春天、移动智能终端的兴盛，意味着新时代变革的步伐一日千里，在大变革时代您是否已经做好了充分的准备呢？您的企业在产业里趋于什么样的地位？是龙头？中游、还是在夹缝中苦苦挣扎？您想摆脱、确是否又苦于求解无门，常常都处于这样的困顿之中呢？您理解价值吗？您掌握如何才能更好的经营和包装自己的价值吗？您是否善于吸纳和借鉴、并能有机地与关联企业、产业、价值链上的合作方资源的互动和分享呢？您想发展，更想做大
正如“一夜春风来、千树万树梨花开”，在金融环境新趋势下，网络金融平台如雨后春笋般萌芽生长，快速的发展着。然而，任何行业、尤其朝阳产业更面临着、泥石俱下、混水摸鱼之徒的残渣泛滥，趋天的机遇与挑战共存的状况，如何定位和取舍、在群雄逐鹿中鼎立，需要谋划更需要策略。现如今的互联网金融企业与2000年时期互联网创业企业何其相似，然则一轮一轮洗牌也必将开始，面对市场逐渐理性化、更有针对性的选择，投资者逐渐由分
随着互联网金融如火如荼，许多传统金融机构、传统产业都想分一杯羹，都在多方面的搜罗具有金融产业知识又有互联网经验，还能根据互联网营销的策略和特点进行系统规划的人才和骨干；这就给一个高效快速发展的行业设置了发展的高层人才奇缺障碍，如何才能快速实现对高效发展的对接呢？如何根据自身所处的产业链整合、价值链优化？如何根据目标客户群需求来设定价值增值谋划和策略？如何根据自身资源积累构建具有独特卖点的盈利模式、
在互联网金融野蛮成长的当下，在众筹模式盛行推广的今天，在大家都在想借势借力的目前，如何所为、才能真正让自己获益并为将来打下坚实的根基呢？我们研究以后发现，无论多么沸沸扬扬、热热闹闹，问题点还在商业生态规划滴定前提下来谈、如何落地才是关键。当今时代早就是产业链与产业链，价值链与价值链之间的竞争力形成了强大的格局！我们研究和大量的市场调研数据发现，当下的机构之间合作，战略级的大家更有同感、更容易形成联
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