2013中国礼品万亿产业的九大发展趋势余力2011年笔者在《2012中国礼品产业营销模式大变革》一文中就预言了、2012年礼品产业的行业驱动即将停止、产业整合即将开始、而让笔者没有预料到的是、2012年礼品产业的随着六项规定的出台出现了断崖式的惨烈下跌、此次下跌是在中国经济调整的大背景下的政治考量与行业周期规律的一次不期而遇、故而更为惨烈、在此现状下这个一万亿容量的巨大产业何去何从、本文试析之。2
2012中国礼品行业营销模式大变革余力行业现状：国内礼品行业目前礼品供应商大约在3000家左右，年销售总额约200亿，礼品服务商大约在20000家左右，年销售总额约300亿。主要分商务礼品、福利礼品、促销礼品三大块。预计目前国内礼品市场的年需求总额在八千亿元左右。中国礼品产业的增长和驱动模式归纳为行业驱动、平面增长、产业集中度低还处在竞争的第一阶段。行业环境变化：2012年国际国内经济不确定性，大
2011中国保健酒大转折 余力 2010年保健酒产业以130亿左右销量的成绩单落下帷幕，同时还有纷乱的战局与扑簌迷离的未来，2011年保健酒产业何去何从？中投顾问产业研究中心《2009-2012年中国保健酒市场投资分析及前景预测报告》显示：2009年中国保健酒企业超过5000家，市场规模突破120亿元。 但与国外市场相比，我国保健酒产业差距仍然明显。在国际市场上，保健酒大类的消费量占酒类消费总量
如何低成本快速启动新区域市场 南京/余力 低成本快速启动区域市场一直是消费品企业，特别是占中国企业总数99%的`资源匮乏的中国中小企业的营销难点。笔者近十年来一直致力于中国式的低成本快速营销方法的研究与实践，总结了一套适合与中国企业特别是中小企业的低成本快速启动区域市场的方法，笔者称之为《极速营销》理论体系，现在就笔者近十年来经过数十个低成本快速启动区域市场成功案例总结的一些方法与大家进行探讨与共
适合超越优秀——也论中小企业的营销选才 余力 闻今日国家出台了对人才新的评定标准,新标准更加注重能力与结果, 体现了适应市场需求的可喜变化,再对应笔者最近顾问的几个企业的实际有感而发。 笔者顾问的一家著名民用消费品民营企业,最近花重金招聘一大批两乐与宝洁等国内外著名公司的市场总监,与大区经理级的优秀职业经理人,但使用结果大违初衷。这里固然有企业文化、管理体系、人力资源战略与价值流转程序等企业方面的
把握文化差异 决胜区域营销 余力 “观乎天文以察时变,观乎人文以化成天下”,文化一词即源于易经的上述卦辞。 文化代表了人类创造的一切精神与物质财富。区域营销差异的实质是文化差异,把握区域文化差异并借用之是区域营销决胜的本质与关键。 中国的地域与文化的多元化一直是现行所有营销体系的难点,而现行所有的营销分析理论往往陷入对社会属性所产生的消费行为与族群的细分。实际上就是在北京或上海二个位置,行业与薪金
如何培训高手 发表于《销售与市场》 余力 余力机构是专业从事消费品生产企业、新品上市和危机企业的市场启动与体系改造的专业公司。我要求团队从进入企业市调到看到市场的回款结果，时间不能超过60天，这得益于有笔者独创的《极速营销》理论体系，同时也要求企业团队必须有强大的执行能力，因为一个市场方案决胜的关键在于执行，但是我们顾问的企业团队往往有这样那样的问题，但是市场危急不可能给余力机构太多的时间，显然几
把客户变成钱 发表于销售与市场》 南京/ 余力 张明 南京书城是华东地区第一家民营的大型书店，位于号称中华第一商圈的新街口黄金地段，营业面积1万2千平方米，于2003年元月开业。刚一出生就引起同业与媒体的广泛关注。是一种介于图书大卖场与专营店的新业态与模式。 笔者于2001底介入南京书城的客户服务中心，随着工作的深入一系列的问题出现在面前。 1、图书卖场的运营最困难之处及与其它的卖场业态最大的差异
极速营销 酒业营销的新模式 余力 白酒的营销可以说是中国营销竞争最激烈，难度最大的领域之一。所有的营销手段都有尝试，但是一直没有有效的营销手段出现，最近余力营销机构介入操作了几个在区域较有影响力的白酒或葡萄酒品牌，取得了令人瞠目的结果。因为<极速营销>理论体系在酒业的成功实践，2005年4月又应邀与五粮液集团进行了合作，进行<极速营销>理论体系与强势品牌的新领域的运作。 余
三天再启金板桥 余力机构极速营销研究院 本案的三个看点： 其一是和黄金产业的联合促销，余力机构利用其独有的《极速营销》理论体系中的资源置换技术，与中国黄金大鳄宝庆集团联合促销潍坊市场，打出每箱价值150元和250元的三星、四星、金板桥。每箱“必有价值298元的18K真金一枚”的市场拉动策略，促成酒业、黄金业与消费者三赢的局面。 其二是在市场启动当日余力先生竟然邀请了，象浮来春集团营销总经理张劲松先
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