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于丽萍

资深管理培训师，商业教练

培训师培训销售技巧

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《企业内部培训培训》《课程设计与开发》 PPT制作与呈现技巧《银行客户经理销售技巧》《让服务开户新生意》《卓越经理人的六项修炼》《打造卓越的营销团队》《绩效导向的管理艺术》

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于丽萍讲师介绍
北京大学研究生院应用心理学系--人力资源研究生课程进修班
美国加州大学伯克利分校访问学习
中国德鲁克管理学院志愿教师
深圳市总工会公益大讲堂公益讲师
中国企业联合会高级管理咨询顾问
PTT银章国际职业培训导师

职业背景
于丽萍老师自1996年起开始专职培训工作，2005年开始从事管理咨询。在此期间曾在世界500强企业担任人事、培训及业务发展管理等中、高级管理工作。曾服务过的企业有：LG电子、中国平安保险、美国友邦保险、光大永明人寿、中宏保险以及专业培训咨询机构：大易企管、中商国际管理研究院。

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[于丽萍]一线主管六项管理技能: 课程大纲：一、角色定位认识主管角色转变的23456 学习用管理者的模式去思考与行为二、工作计划了解计划的重要性通过制定有效的工作计划提高领导力三、有效检查了解有效的检查是保证计划顺利完成的重要一环主管的周工作管理技巧四、下属辅导主管是下属最好的榜样学习技术辅导的方法五、工作激励认识激励的目的学会用工作去激励下属六、有效沟通认识沟通的障碍学习有效沟通4技巧七、总; 2013-11-19

[于丽萍]管理者的6项培训技能: 课程大纲：一、培训在管理中的定位二、公众演讲技巧三、产品呈现技巧四、简报制作五、PPT设计及业务技能培训; 2013-11-19

[于丽萍]教练式领导力: 课程大纲：一、认识教练技术二、教练式沟通三、团队关系教练四、教练实践; 2013-11-19

[于丽萍]教练式沟通: 课程大纲：一、沟通的障碍  沟通的漏斗  案例：客户听到了什么  产生障碍的原因  情绪智力对沟通的影响  好的沟通与破坏关系的沟通  干净的沟通二、有效沟通4能力  清晰表达的6W  引导式提问4步法  聆听的3个层次  3F聆听 &; 2013-11-19

[于丽萍]从员工到优秀主管: 通过课程学习，掌握正确做事方法；时间管理效率；用心辅导下属，提升组织绩效；如何用工作激励员工以及有效沟通与协作；明确主管的职责与工作角色。; 2013-11-19

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