能够把企业坚持到做现在的人一定是有实力的人、也是发展得最好的人。众所周知，我们所面临的社会政治、经济、科技、文化等方面的变化都是非常迅速的，但是有一条可以肯定，中国未来20年的发展轨迹与过去30年西德发展轨迹，一定是不一样的。哈佛商学院的教授说过：“现在的竞争未必是被对手直接打败，而是在过程中不知不觉间发现自己已经被边缘化。”用幽默的话来说，即使曾经是当地最牛的企业家，但是几年以后发现，工商联开会
苏州很多企业大量从事贴牌出口，主要是在加工制造环节参与国际分工，成为世界产业链上的重要一环，但是以品牌为标志的研发和营销等高增值环节基本没有办法参与。既影响了贸易收益，也不利于国际竞争力的提高和对外贸易可持续发展。 品牌意味着高质量、高信誉、高效益与低成本。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。因为，一个企业只有具有科学化的管理才可能造就一个不断发展壮大的品牌，才可能维护好一个
细节决定成败，得终端者得天下 “我们可以通过企业老板司机的表现，看这个企业的品牌运营水平。”余明阳话音一落，令在场600多名企业家颇感意外。 余明阳解释说，司机的表现是企业管理水平、品牌管理的缩影。“我经常到全国各地讲学或开会，接触过各种各样的司机。比如接机时,有的司机举着牌子,上面字迹工整地写着‘接余明阳博士’；有的司机则随便捡一张旧报纸，歪歪扭扭地写着“余明阳”三字，让人感觉极不舒服。”余明阳
麦当劳为什么不招长相漂亮女生做服务生，麦当劳的凳子为什么坐着很不舒服，麦当劳的服务生为什么爱在就餐者身边走来走去，麦当劳的灯光为什么特别亮…… 近日，“鲁商精英”胶东高管论坛在烟台大学模拟法庭开讲。被誉为 “中国品牌博士导师”及 “中国最具影响力策划专家”的余明阳院士，用大量事例，阐述了烟台企业发展最需要的战略。 定位要清晰 盈利模式比啥都重要 “如果你的盈利模式对，即便现在不盈利，早晚会盈利；
投资策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。当时，中国的啤酒业四分天下，北有燕京、南有珠江、东有青岛、西有南剑。目前，中国崛起了一匹黑马，他彻底地打破了原有的格局这匹黑马既不是燕京，也不是青岛，而是中国的华润集团。几年中，他连续地收购了沈阳雪花，合肥的廉泉，武汉的行吟阁等著名企业和强势品牌，成为打造中国啤酒业的"航空母舰"。新疆的德隆集团，杭州的华力，这几个企业都是投资
近两年来，中国策划业迅猛发展，中国策划业已从幼稚走到了成熟，从被动到主动正式登上历史的舞台。 最近，记者有幸采访了中国策划研究院院长、深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、双博士后、资深策划人余明阳先生。 《商界名家》：作为策划界的资深专家，你认为策划应涵盖哪些方面？余明阳：策划涵盖面很广，国家需要策划，城市需要策划，企业需要策划，人生需要策划，策划无处不在。比如，今年二月份正是广州“非
营销传播的整合是营销主体对环境变化的适应，同样，城市在品牌传播过程中，传播营销工具的整合与协同至关重要。这里所谓的传播营销工具则包括城市广告、政府公关、旅游推广、城市博览、媒介事件等等，用科学的方法对其加以系统的整合，协同使用。城市品牌的传播与沟通，涉及广告、公共关系、直销、销售促进、人员推销等多种推广手段，其中也包括主题口号、歌曲、体育赛事、大型活动、品牌形象大使等常用的沟通工具。城市在进行城市
中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。 所以，对于品牌战略的反思是我国企业要进行的第五项修炼。在我看来，目前我国企业的品牌战略存在四大失误，如果不能尽快改变，巨大的无形资产将遭受重创。 一、品牌定位迷失。举例来说，霞飞曾经是中国最早的十大驰名商标之一，但在新品牌不断涌现的时候，霞飞却每况愈下，几年前甚
中国企业家需要的第二项修炼是学会合理规划时间 在5月17日本报刊出的《西装一样裁法各有不同》文章中，余明阳教授 指出，企业生存的第一要素是战略，中国企业家需要进行的第一项修炼就是走自己的个性化道路。在本文中，余教授进一步指出，企业家的第二项修炼应该是学会合理规划自己的时间。 作为一个成功的企业家，会合理地规划时间应该是个基本的素质，可现实远没有那么乐观。 中国很多企业家现在都忙得不得了，用“从鸡
日前，中国策划院院长余明阳来到南京，应《现代企业市场竞争的核心》高层论坛邀请，做了题为“当代企业比拼的三大内功”的专题演讲。在近三个小时的演讲中，余院长笑扬文字，在全场轻松的气氛中，围绕着策划、营销等多门学科，详细的阐释了自己的观点。 战略审视：南京的定位很暧昧 市场洗牌中，企业必须调整自己的战略定位，才能驾驭市场，为此，企业要审视自己的核心优势，打造自己的核心优势。核心优势，外在表现为环境优势，
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